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领导对待下属的
对新上任的
领导
,怎么做才能让
下属
心悦诚服呢?
答:
对于新上任的领导,在
下属
面前一定要展现出自己的才能,以身作则,高标准的要求自己,并且要做出一番的成绩,这样才能让下属心悦诚服。下属心甘情愿的接受
领导的
分配,这样工作才更好进行,才能更好的发挥团队力量,作为
领导者
不一定需要有非常强的工作能力,但协调能力和领导能力是非常关键的,团队安排有...
为什么有的老板
对下属
很冷漠?
答:
不排除有的
领导
确实
对下属
员工的个人生活漠不关心,但是更多的是领导为了得到
下属的
支持会在一定程度上表现出对员工的关怀,但是这种关怀是否出于真心就只有自己本人才会知道了。在这个斗争无处不在的时代,很多领导和员工之间一直有着明争暗斗也是非常正常的,而且也有很多员工非常的有自我意识,对于领导的...
一个喜欢挑毛病的
领导
,
对下属
来说是好是坏?
答:
怎样
对待
爱挑毛病的客户 耐心认真热情 这是你应该做的 怎么对付那种不表扬
下属
专挑下属毛病的
领导
? 您好,很高兴为您解答! 针对您目前的情况 【我的建议】: 1、你首先要把自己分内的工作做好,做完美,其他不是你的工作我劝你不要去管,少说话,就算听见一些不该听的话也当没听见,尤其...
领导
不喜欢
下属的
表现
答:
在工作中,也有一些同事会用自己的工作能力,做一些小聪明的事情,在公司里做一些投机的事情,当某个领导升职时,就会主动去讨好,当看到领导失势时。就会马上远离;这种性格的人虽然说有一些能力,但是在现实中混得并不是太好,因为他们常常好坏不分,典型的墙头草类型;
领导对待
这样的
下属
,就是又爱又...
作为一个管理人员应该怎样管理
下属
?
答:
【一】、管理好
下属的
方式:一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来
对待
,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不...
层次低的
领导
,平时会用哪些方式来控制
下属
?
答:
恐吓型 试图通过自己权威,制造恐慌让
下属
就范 就有一种
领导
,依仗的是自己的权位来服众,打压员工的思想,试图用职位恐吓的方式来手下人屈服,这是一种很粗俗又低级的管理方式,因为他不懂得水能载舟亦能覆舟的道理,粗暴的威胁,根本只能让下属更加的逆反自己,跳槽没准薪资更多根本无需非死在一棵树上...
能轻而易举让
领导
喜欢的
下属
,都有哪些特质?
答:
做好自己的本职工作,不范错的话,
领导
就不会不喜欢你。在领导手下工作人有很多,他不可能每一个人都喜欢。那这时候当然就是性格外向,能力又好又会撒娇的,更能让她眼熟,让她欣赏。但是你不要否认了自己,你想想上学的时候班主任
对待
成绩好的同学或许比较好,难道你会认为班主任不喜欢。其实你没有...
下属
让
领导
干活,领导该怎样回复
答:
当
下属
让
领导
干活时,领导可以根据任务的紧急程度,给予适当的回复。以下是一些可能的回复:1. 如果你手头的工作已经完成,而且时间充裕,那么可以爽快地答应下来,并且表示愿意尽快完成这项工作。2. 如果你手头的工作比较紧急,需要加班或者推迟完成,那么可以向下属解释情况,说明自己的困难,但是也要表示...
对于不服自己的
下属
怎么应对
答:
有些
领导对下属的
顶撞,嘴上说忘,心里明账,表面上没事,骨子里记仇,当时风平浪静,秋后算总账。有的在下属评职称、提职务、加工资等切身利益问题上使倒劲;有的在实际工作中设套子、下绊子;有的甚至用处分、扣薪、停职、下岗等手段借机报复。这种爱记小账、事后多事的做法,是小肚鸡肠的表现...
职场内斗怎么保住
下属
答:
却不懂表现,以至于没人知道,甚至功劳被人抢走,这种人就算累得半死,也是不会有半分功劳的,因为上司压根看不见她。而另一些人,事情还没做,就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成,有没有做,都成了
领导
眼里的红人。职场的现实就是这样,做得多不如说得多,做得好不如说得好。
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