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领导培养新人打压老员工
直属上级
领导
故意
打压
下属,害怕有能力的下属超过她,下属该怎么办?_百 ...
答:
常言道“木秀于林,风必摧之”,一个人如果太过优秀自然就会引起别人嫉妒,可能连他自己都不知道已经成为了“出头鸟”,但这其实就是人性的弱点。任何人都看不惯别人过得比自己好,对于动了自身“奶酪”的对手更是想除之而后快。所以
领导打压
下属就成了一件容易...
为何
领导
会无故
打压
下属?
答:
领导
刻意
打压员工
,就是想打磨你的个性,熬你一熬。所以,你能力再强,个性再突出,脾气再大,又有什么用?熬个十年,熬个二十年,你还学不会低调吗?这就是领导想教会你的:人在职场,千万别张狂。2、多角度考察 领导刻意先打压一下员工,有的时候对于员工来说,也是一个全方面展示自己才华的机会...
中层
领导打压
下属,到底是精明还是愚蠢的行为?
答:
在职场中,作为职场
新人
常常会遇到被
领导打压
的情况,这种情况一般都是领导觉得下属的能力远远超过了自己,内心感到不安。其实大可不必这样。小编认为,这种做法是非常不可取的。在现在社会压力这么大,发展速度又这么快,有一份工作是非常不容易的。在这种强压力环境下,能做到领导的位置,更不容易了,谁也...
为什么老板宁愿招
新人
也不给
老员工
加工资?
答:
2、我发现在我身边的一些建筑公司,能够善待老员工,给工龄奖的都是越做做大,我们之前的公司,就是使劲
打压老员工
,动不动就是说人好找人多,还高薪请
新人
降低老员工工资,那一年爆发一下我们走了好多人,包括工龄一二十年的,最近得知公司快垮了。3、11年11月份俺找老板加700块工资,老板黑着脸说...
办公室的
领导
总是向老总说同事的坏话,
打压员工
,该怎么办呢?_百度知 ...
答:
是与非如果你自身人若泰然,做自己的本分工作中就行,他人爱说些什么便去讲吧!领导能处理工作方面的一些问题,处理
职工
的一些问题,处理更上级
领导领导
的问题。例如领导自身技术性强可以处理工作问题,例如领导能妥善处理职工的一些需求,例如领导能进行来源于上边的一些工作和规定。
领导
为什么不提拔
老员工
,却提拔刚来公司一年的
新人
呢?
答:
这是老年员工的常见问题。当你有能力的时候,他们不会提拔你。如果你愿意花很多钱雇佣一个工作不好但薪水比你高的人,你会感到不高兴。但为什么这么多公司要对
老员工
进行提拔,也是一个原因,而且是为了老员工的提拔或升职,其他老员工不会,这对管理来说不是那么好。所以一般公司对老员工的提拔是非常...
为什么一些
领导
要用你还反复
打压
你?他们的想法是什么?
答:
这是
领导
的一种方式。有一些领导都会拥有属于自己的独特领导能力。就比如说会通过反复
打压员工
的方式,让员工在工作的过程中充满无限的动力。通过这种方式向领导证明自己的工作能力。从而能够让领导在这种领导的情况下,让自己的员工拥有比较突出的业绩。从而能够让自己在老板面前表现出比较优秀的状态,与此...
公司宁愿招
新人
也不愿意提拔
老员工
,原因是什么呢?
答:
上面说到,公司更希望留下
老员工
,那为什么还要裁掉部分员工,这里还是能力的问题,放眼望去,所有公司裁掉的人都是优胜劣汰制,不可能去裁掉优秀的人,这还是公司追求利益为准的原因,你为给公司创造不了价值,加工资自然没有机会,更可能会面临被裁!那么公司既然裁人了,为什么还要招聘
新人
呢;其实...
领导
总喜欢提拔一些不靠谱的人,而对有能力的人一再
打压
,到底怎么想的...
答:
如果你选出来的副手,各个都是老好人,和
员工
关系都很好,工作上的事情,非要你来做黑脸才行。那么最后的结果就是,你的几个副手很得人心,一旦他们从中稍微挑拨一下,你这个
领导
也就差不多到头了。如果你选出来的副手,对下是个剃刀般的狠角色,在管理上敢于下重手,不怕得罪人,你安排的事情都能...
职场手段挤走一个
员工
答:
表面上
领导
在
培养
你,实际上是在给你增加任务量,让你忙中出错,最后让你滚蛋。3、暗中让你产生矛盾三年前小华和小王是公司的
老员工
了,在众多员工中很有威望。因此他们的威信在部门中仅次与领导马经理。后来马经理觉察到了这一点,感觉这样下去会把自己的威望架空。马经理为了自己的地位,于是安排...
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