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项目预算与成本基准之间的差额是
在项目执行的过程中如何进行
项目的
控制,确保项目进度
答:
预算
其实就是一种资源,它的变更会影响某些资源的变更,从而对进度造成影响。 4、低估了软件开发
项目
实现的条件 低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。 首先是低估技术难度。软件开发项目团队成员,有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。低估技术难...
...错误的是(45)。A.
成本基准
计划是
项目
管理计划的一个组成部分_百度知 ...
答:
成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求,以确保资金流可用,其意义将非常重大。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准,以便度量
项目成本
绩效的各个方面。例如,开支计划或现金流预测就是度量
支出的成本基准
。成本基准计划是
成本预算
阶段的产物,...
PMP 主要概念与知识
答:
4.
项目成本
管理 现值、净现值、投资回收期、投资回报率、内部报酬率、效益成本率。 净现值越大越好,效益成本大于1最好。 财务概念:固定成本、可变成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本 收益递减规律、折旧(直线、加速(余额递减、年和)) 应急储备(在
成本基准
)、管理储备(在
项目预算
不在成本基准)挣值管理:...
项目
管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别?
答:
AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP]。BAC[Budget cost at completion]完工预算:全部工作的
预算是
多少?不改变
成本基准
,BAC就不会发生变化。EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据
项目的
绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。E...
关于
成本基准的
描述,不正确
的是
()。
答:
汇总先后顺序如下:先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;接着汇总各控制账户的成本,得到
成本基准
。此处重点说明的是,在成本基准之上增加管理储备,得到
项目预算
。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更...
项目
管理的“挣值”字面意思是啥?
答:
挣值(EV):实际已经完成的工作的
预算
价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价 实际成本(AC):实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价 完工预算(BAC):整个
项目的成本基准
,除非变更请求已经批准,否则成本基准不会变化 考察成本绩效的主要指标:成本偏差(CV):EV-AC,正值表示...
bac是
项目
总
预算
吗
答:
挣值管理(Earned Value Management),是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估
项目
绩效和进展的方法。他是一种常用的项目绩效测量方法。他把范围基准、
成本基准和
进度基准整合起来,形成绩效测量基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。 计划
预算
(PV)、实际完成工作预算(EV)、实际成本(AC) PV、AC、EV以前...
关于
成本基准的
描述,正确
的是
( )
答:
汇总先后顺序:先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本;然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本;接着汇总各控制账户的成本,得到
成本基准
。此处单独重点说明,在成本基准之上增加管理储备,得到
项目预算
。当出现有必要动用管理储备的变更时,则应该在获得变更控制...
项目成本
管理的方法
答:
3、制定成本管理计划:在项目启动阶段,项目经理应该制定成本管理计划。成本管理计划应该包括一些基本信息,如成本估算方法、成本控制方法、
成本基准
、成本管理工具和技术等。4、管理
项目的
变更:变更可能会对
项目成本
造成影响。因此,项目经理应该实施变更管理过程,以便管理变更,并确保变更不会超出
预算
。5、...
请问什么叫费用
基准
答:
按时间分段的预算,通常用做度量和监控项目整体费用的基准。
项目基准预算
又称费用基准,它以时段估算成本进一步精确、细化编制而成,通常以S曲线的形式表示,是按时间分段的
项目成本预算
,即对项目成本预算按时间进行分解和安排即形成
成本基准预算
。是项目管理计划的重要组成部分。许多项目,特别是大项目可能有...
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