77问答网
所有问题
当前搜索:
项目结构组织结构图
建设工程
项目结构图
描述的是( )。
答:
【答案】:A 本题考核的是项目管理
组织结构图
的相关概述。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而
项目结构
图描述的是工作对象之间的关系。
职能型
组织结构
的优缺点是什么?
答:
缺点:1、没有一个直接对
项目
负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
组织架构
拾什么意思
答:
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门
机构
上,例如组成一个专门的产品(
项目
)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种
组织结构
形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以...
管理学中
组织结构图
怎么设计,?
答:
业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理
组织结构图
设计时,需要考虑多方面的因素,包括工程的规模和特点、
项目结构
、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。国际上业主方项目管理的模式主要有三种:A模式:业主方依靠自有的人力资源自行管理;B模式:业主方...
求沃尔沃和海尔的
组织结构图
答:
沃尔沃的
组织结构
见下 现任沃尔沃建筑设备临工产品线总裁艾力士(KeithEllis)决定即将退休,鉴于此,新的临工组织汇报结构也随即公布并即刻生效。新组织结构中临工将不再作为一个独立的产品线,而改为直接由沃尔沃建筑设备布鲁塞尔总部直接领导。其关键管理人员汇报线将做如下调整:BenoitRima,山东临工
项目
...
项目组织结构
的核心是
答:
★控制目标措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,组织措施最重要。★
项目结构
图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。★项目
组织结构图
(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位...
一个完整的
项目
方案包括什么?
答:
2、总体技术设计:总体设计就是设计人员对项目的从
架构
、技术选取、技术架构、软件设计、性能指标等等方面进行设计。三、项目实施的组织安排 1、项目组织结构,根据项目实际情况,
组织项目
实施团队,
项目组织结构图
。2、项目人员安排,必须提供项目主要人员的名单,并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责...
什么是
项目结构
分解
答:
工作分解结构(分级的树型结构)树型
结构图
的WBS层次清晰,非常直观。结构性很强,但不是工作分解结构很容易修改,对于大的、复杂的
项目
也很难表示出项目的全景。由于主观性,一般在小的,适中的项目中的较多。分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:1、按产品的物理结构分解。2、按产品或项目的功能分解。3、按照...
一级建造师建设工程
项目
的
组织
?
答:
2.掌握项目管理的组织
结构 组织结构
模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的
项目组织结构图
予以描述。采集者退散 3.掌握项目...
什么是工作分解
结构
?
答:
工作分解结构(分级的树型结构)树型
结构图
的WBS层次清晰,非常直观。结构性很强,但不是工作分解结构很容易修改,对于大的、复杂的
项目
也很难表示出项目的全景。由于主观性,一般在小的,适中的项目中的较多。分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:1、按产品的物理结构分解。2、按产品或项目的功能分解。3、按照...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜