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软件公司分权和集权哪个好
如何 处理好
分权与集权
的关系
答:
这个问题怎么回答的确很不好回答!
分权和集权
都是有历史因素在里面的,不是凭空说的!中国古代的分权是以为生产力的不发达,当生产力提高了,集权就会越来越大,到了明清时期是中国皇权最集中的时期!而西方的分权是一种传统,他们搞分权的历史条件在里面,他们一直都是小城寡民可以民主,再加上他们的...
三只松鼠是
集权
还是
分权
答:
李丰于2008年加入IDG资本,成为IDG历史上最年轻的合伙人,也引领IDG主导投资了宜信、Bilibili、猪八戒等一系列优秀创业
公司
,三只松鼠2012年2月成立后,两个月时间内李丰就主导了IDG的150万美元投资,此后的后续融资都有李丰的影子,IDG继续跟进2013的B轮及2014的C轮,李丰并担任公司董事,到了2015年9月的D轮,李丰刚离开...
新浪的
企业
组织结构形式?
答:
适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业。矩阵型:矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、
软件公司
、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。特点:加强了横向联系,组织的机动性加强,
集权和分权
相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种...
集 权
制和
分权
制最早在
哪个
朝代运用得最好
答:
除了创立皇帝制度、三公九卿制还在地方郡县制。
分权
制度没有得到充分体现;3、西汉开始施行郡国并存的制度,虽然汉景帝时期出现过七国之乱但是最终被镇压下去。特别是汉武帝时期施行“推恩令”、“附益之法”后诸侯的隐患被解决,此后在没有诸侯的叛乱,因此西汉是
集权
制和分权制运用得最好的朝代。
如何做
好企业
采购环节控制
答:
近几年,一些
公司
偏向
分权
的模式。这些公司为了降低成本,降低其公司组织人员编制,包含
集权
式采购团体。此外,最近潮流开始趋向采购决策的核准由较低的管理等级决定。这样的情况,降低了公司对集权式采购团体的需求。5. 供应链管理: 供应链管理是一个组织性的观念,主要藉由使用完全系统观点,强调在整合和管理物料的来源、...
急!求一篇关于<<会计制度设计>>的论文
答:
过度集权必然使集团财务机制僵化,从而挫伤子
公司
的积极性:相反,过度分权必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求自身经济利益,从而侵蚀集团整体利益。所以,应在紧密结合集团的实际情况、综合考虑影响集权或分权诸因素的基础上,处理
好集权与分权
的关系,使两者相互平衡、相互结合。这不仅是设计企业集团财务管理体制所应...
建筑行业从建账到工程完工结算应该怎样做会计分录?
答:
最后由
公司
总部汇总各项目的财务报表。“ 这种
分权
式的管理,优点是很显著的,有利于税务筹划,而且各项目的财务状况清晰明了,便于分析管理,及时发现项目存在的问题以及可能存在的问题.但缺点也是很明显的. 如果保持项目的独立性的基础上,加以
集权
,应该也是一个理想的方式.但需要财务
软件
上的支持. 一.银行帐户,按总部...
建筑业会计账务处理
答:
通常情况下,
公司
本部的账(涉及的往来单位很多,项目多,部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司管理的不同,建筑
企业
的财务核算及管理分为本部集中管理(
集权
式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(
分权
式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中...
问日资厂与日资银行关系的问题,熟悉日资厂的可以回答一下
答:
如果你是追求个人发展的人,那么日资公司可能只是一所培养你、锤炼你的学校。但是,当被问到为何离开旧公司时,崇尚忠诚与奉献的日资公司,不会喜欢你对旧公司的批评。应聘某日资
软件公司
的宋先生这样回答:“原来的公司注重诚信,追求品质,而我也是个崇尚完美的人,所以希望能加入贵公司,追求更完美的成功之路。”不因...
吴楚七国之乱时内部不团结
答:
贾谊关于众建诸侯的建议,至此才得以实施,但皇权和王权的矛盾并没有从根本上得到解决,
分权和集权
的问题依然存在。 由于文帝对同姓诸侯王基本上采取姑息政策,所以导致了景帝时期的吴楚七国之乱。 汉景帝上台以后,立刻意识到诸侯王的问题已经非常严重了,再不解决汉朝可就完了!为此汉景帝开始削藩了。 说实话,诸侯王们等...
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