77问答网
所有问题
当前搜索:
跨国公司国际化战略
怎样建立本土
化策略
?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a4、人才当地化战略是与人才的
国际化战略
相伴的。从理论上来说,在
跨国公司
的人事战略中,人才的国际化战略应该是最为有效的。因为它不考虑管理人员的国籍,而只从能力的角度出发,在全球范围内合理调配和使用人力资源,更符合日益发展起来的全球战略需要。但在实践上,由于许多子公司的所在国要求...
跨国公司
本土
化策略
及实例
答:
解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化,即
跨国公司
的国外子公司的经营管理人员,尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才
国际化
等人事战略中,人才本土
化战略
的影响...
什么叫投资全球化?
答:
国际化
的
战略
已日益成为
跨国公司
获取高额利润和提高企业竞争力的重要手段。由于跨国公司的投资往往伴随着先进技术的技术转移和创新经验的国际扩散,对跨国公司母国和东道国的技术创新都有重要影响,因此引起了世界各国的高度关注。(一)跨国公司投资的全球化的趋势表现 1.跨国公司全球 分支机构数量不断增加且...
跨国公司
在我国合资独资化浪潮的原因和应对
策略
答:
因此,
跨国公司
对在中国的合资企业提出了更趋
国际化
的要求,这些合资企业必须能够满足跨国公司全球
战略
的要求。而中国的投资方关注的大多仅仅是中国国内市场的事情,对于跨国公司的全球战略不感兴趣。当跨国公司代表的全球利益与中方代表的地域利益发生冲突的时候,跨国公司势必要优先保证其全球利益的实现。在这种情况下,合资...
跨国公司
并购的利与弊
答:
从企业
国际化
的总体
战略
目标出发,明确企业
跨国
并购究竟是为市场、技术,还是为品牌和资源。以此遴选出与企业并购目的相符合的目标企业,切忌重量不重质的并购行为。进行广泛调研并制定并购战略根据并购的目的,要进行广泛调研,全面翔实地收集资料,而非进行机会主义行动。并购行为不但要考虑自身的资本实力和并购成本,还应考虑...
试问当代
跨国公司
在世界市场的竞争优势表现在哪些方面?
答:
当代
跨国公司
在世界市场的竞争优势表现在:1、拥有巨额资产,经济实力不断增强;2、富有创新能力;3、仰仗R&D,保持技术领先;4、发挥企业内部化优势;5、获得规模经济优势;6、利用限制性贸易做法,巩固垄断地位。
跨国公司
对发达国家和发展中国家各有什么影响
答:
跨国公司
主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事
国际化
生产和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素:第一,跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务,而不论其...
国际化
经营的发展阶段
答:
当今,
跨国公司
已经成为
国际化
经营活动最主要的载体。通过国际直接投资,跨国公司实施全球
战略
并形成全球一体化的生产体系,在世界范围内开展经营活动。2.企业发展的角度从企业的发展来看,国际化经营是一个从被动到主动的过程。乔纳森和威施米普尔将企业的国际化进程分为五个阶段:国内经营阶段,零星出口阶段,...
海尔
国际
市场营销
策略
分析海尔国际市场营销策略
答:
本土化策略是指
跨国公司
在进入某国市场后,努力融入东道国的经济体系,成为具有当地特色的经济实体的发展战略。本土化的过程表现为跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸要素融入和根植于当地文化的过程。 1998年到2015年是海尔集团推行
国际化战略
阶段,此阶段特征为产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商...
海尔和华为的
国际化战略
有哪些区别
答:
我们再来看看华为,华为在国际化的过程中,面对的是世界级的竞争对手,面对的是世界各个地区差异化的客户需求,在这个过程中逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为国际化是怎么做到的,有什么路径呢?用一位在华为24年的高管的一句话说,就是:华为其实没有
国际化战略
,只是要把种子先撒出去,把
公司
最...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜