77问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬绩效经理绩效指标有什么
薪酬
体系的五大
指标有
哪些?
答:
高顿网校为您解答:
薪酬
体系的五大
指标
如下:一、岗位工作的价值 岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是将
报酬
公平与否的注意力仅...
如何制定部门与员工的
绩效指标
答:
引入自我考核机制。通过自我考核,可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核,并在智能资格等级制度的范围内进行的话,至少能发现员工自身能力的差距,弥补自身的不足。根据银行目标的不同,分阶段引入
绩效
考核标准和规则,使员工有一个逐步认识、理解的过程,实现绩效考核时...
生产部
绩效
考核有哪些
指标
答:
2、能量化到个人的,
指标
考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与
薪酬
总量挂钩,车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的
绩效
目标挂钩。以下...
员工
绩效
考核的内容有哪些?
答:
员工
绩效
考核内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
什么
是
绩效工资
?如何考核?
答:
绩效工资
是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资的考核方法如下:一:仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配;二:绩效工资与公司总的经营效益挂钩;三:绩效工资与部门业绩挂钩;四:绩效工资与员工的考核和绩效工资分开进行。
kpi
指标
指的是什莫?
答:
其实,对所有的
绩效指标
进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。 ---企业关键业绩指标(KPI:Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作...
如何实现
薪酬
管理和
绩效
考核相结合
答:
薪酬兑现考核是通过薪酬兑现前的考核,对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评,完成公司规定的任务或目标者,全额兑现薪酬标准并适当给予奖励;没有完成任务或目标者,部分或者不兑现薪酬标准。二、打破职级体现合理
薪酬绩效
在同一职位等级内,根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间...
什么
是ksf
薪酬绩效
考核
答:
KSF
薪酬
全
绩效
:通过管理岗位的价值分析,提取该岗位的6-8个核心价值点(K
指标
),然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点(比平衡点好可以得到奖励,比平衡点差就会少发)。最终实现企业与员工利益驱动,KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话,效果付费”。KSF薪酬全绩效适用于中小微民营...
绩效
管理的内容是
什么
?
答:
价值评价系统是组织
绩效
管理的基础之一。也就是,我们改如何去评价组织、部门、团队、个人的价值。有了价值评价系统之后,我们才可以针对评价系统做绩效的管理。一、价值评价系统价值评价系统:也就是绩效评价系统。你用什么样的
指标
或标准来衡量这个组织发展的健康与否,或目标达成的程度以及竞争力等。举例:一家50人的...
什么
是
薪酬绩效
?
答:
绩效薪酬
是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性
报酬
,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜