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薪资架构调整的通知
薪酬
组合
答:
薪酬管理制度和
薪酬结构
应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。 8、灵活性 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行
调整
,以适应环境的变化和企业...
人事
薪酬
管理工作总结范文
答:
2.积极落实集团公司“精兵厚薪”的人才战略,实现公司大部制和扁平化的管理,制定了《xx公司劳动定员工作方案》,正积极落实组织
架构调整
和行政人员精简工作。 (二)招聘与配置 1.截至xx月底,我处通过各种渠道引进人才x人,集团内部调进x人,及时为新入职人员办理了入职手续,做好岗前培训工作和试用期间履职能力的跟踪考核...
如何制定
薪资
方案?
答:
不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型:一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种
工资结构的
特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,岗位工资制。这种工资结构的特点在于,根据...
2023
薪酬
管理工作计划 5篇
答:
薪酬所代表的价值分配有三个维度:岗位价值分配、能力价值分配、绩效价值分配。不同岗位工作内容的价值大小有别,从事相同岗位的每个成员能力也有所区别,即便从事同一岗位同一工作,工作结果也有好坏之别,所以与这三个方面相对应的薪酬给付也应有所区别。 如此看来,组织内部必须设置职位等级与
薪酬结构
标准,那是因为薪酬管理...
怎样和HR谈
薪水
答:
1、不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论
薪资的
,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方,然后渐渐占到上风,然后根据应聘者的实际情况给出合适的薪资。2、不直接询问你对
薪酬的
希望 多数...
面试时HR应该如何与求职者进行
薪资
谈判
答:
薪酬待遇不是很具备市场竞争力的公司,可以告知应聘者一个具有竞争力的数据(年薪或者月薪),至于其他相关数据,则可以通过告知应聘者
薪酬结构
与计算方法而不涉及具体金额,比如固定与浮动部分的比例以及发放时间,或是在介绍福利时,也尽量展现福利的项目,而非具体额度。 HR与求职者在进行薪资谈判时候,常常遇到一些突发问题,...
问期望
薪资
是多少这样回答稳拿
答:
不过这个薪资还是低于我的预期了。主要有两方面原因,一是我目前有其他offr是给了我XX的薪资,第二是换工作其实对我来说也是承担了一些风险的,我希望可以拿到比较满意的薪资,我入职之后也能更投入地为公司努力工作。 希望在公司
薪资架构
内,您尽量帮我争取到X薪资。如果能实现的话,我也会尽快
调整
状态入职,麻烦您再...
薪酬
等级表
答:
薪酬
等级表包含两方面内容:分等和分级。见下图示例所示,薪酬分为15个职等,每个职等包含5个档级。那他们分别代表什么含义呢?“薪等”目的或意义:使价值相同或相近的职位归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等。“薪等数量”与企业自身组织
架构
有关...
公司人事部的工作计划范例5篇
答:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的
调整
,保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工
薪资结构
,实行科学公平的薪酬...
如何更有效的激励员工
薪酬
设计与绩效考核全案
答:
5.员工原来的工资按照新的
薪酬结构
对套过来,或者借助这一机会,通过套改的过程将按照新的规定
调整
员工的工资。 零售人员的薪酬方案如何设计更有激励效果? 零售业薪资构成与工资计算方法 一、公司薪资构成 工资=基本工资+绩效奖金+福利+津贴+年末奖金 中层以上管理人员享有年薪制。 各层级年薪与工资水平从四个方面综合考...
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