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职位薪酬体系的实施流程
如何设计
薪酬体系
案例
答:
最好的方式是要建立基于年度个人能力评价的任职资格
体系
,通过资格认证等级结果调整薪酬,依靠制度而不是依靠个人。另外每年公司都需要对各类浮动
工资的
计算逻辑进行计算和审核,根据不同产品线生命周期、不同区域拓展、不同
岗位
职责调整进行浮动项目要素及计算逻辑调整,保证
薪酬的
竞争力。
薪酬体系
包括哪些内容?
答:
一般而言,
薪酬体系
包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。基本薪酬包括正常工资和加班工资。正常工资:管理者执行
岗位工资
,生产工人执行技能工资。加班工资:指在工作时间以外工作的员工的报酬。奖金:绩效奖金是反映员工绩效的工资部分,福利奖金是反映公司经济效益的工资部分。
职位薪酬体系
设计的关键点在于如何找到职位的价值要素对错
答:
职位薪酬体系设计的关键点在于如何找到职位的价值要素错。
职位薪酬体系的
基本内容:设计职位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映职位相对价值的因素、指标和权重,并对每个职位所包含的价值进行客观评价。所以职位薪酬体系设计的关键点在于如何找到职位的价值要素错。
下列各项不属于技能
薪酬体系的
设计
流程
的是( )。
答:
【答案】:D 技能薪酬体系设计
流程
与
职位薪酬体系
大体相似,要经过以下四个主要步骤:①技能分析;②技能评价;③技能定价;④技能管理。
人力资源的详细
流程
答:
◇
薪酬
福利管理
流程
:一、 建立各
岗位
评估
体系
:1、 根据公司战略规划和年度经营计划,对各岗位基本要求进行评估。2、 建立薪酬管理体系以及岗位评估计划,分析各参考因素和所占权重,确定各岗位评估点值,衡量各岗位相对重要性。3、 根据对岗位评估的点值分布,对各岗位进行分类,建立薪酬级别体系,确定各...
什么是基于能力的
薪酬体系
?
答:
扁平化的组织结构
流程
更短,管理跨度更大,更加面向客户,反应也更加灵活。但同时扁平化组织需要员工掌握的技能更丰富和更深入,也需要员工更多的参与到决策和管理中来。而以
职位
为基础的
薪酬体系
则与此不相适应,其激励导向是鼓励员工做好份内的事,通过严密的统一管理和层层分解的组织目标来实现整体绩效...
如何制定
薪资
方案?
答:
不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。公司的工资结构主要分为四种类型:一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,
岗位工资
制。这种工资结构的特点在于,根据...
如何建立
薪资
制度?
答:
很多人习惯于计划
体制
下的分配模式,一个系统、一个行业、乃至全国都得按同一种方式分配,任何不同的分配方式都可能 被视为“错误”而遭非议和排 斥。另外,尽管随着企业改革的深入,许多企业的劳资主管已开始在
工资
制度上探索新的方法,但是在设计分配方案时,往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识,使其设计方案背离...
管理基本功:如何建立
职位体系
答:
关注【本号】,更多关于企业管理、员工激励、
薪酬
制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信 “绩效” 送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。如何建立职位体系 对于跨国公司来说,建立一个职位体系,至少需要“三个保障”组织保障-
过程
保障-结果保障 .组织保障。
职位体系的
建立,首先要获得集团最高层管理者...
如何设计员工
薪酬体系
答:
这意味着,设计的薪酬体系,对内要公平合理,不断提升员工的人力资源能力;对外要具有竞争力,同时符合国家和地方的法律、法规。对内公平合理是
薪酬体系的
主题。对内公平合理解决的是内部一致性问题,考虑的是员工的投入和产出。投入,是以员工为完成
岗位
工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。产...
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