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老总需要的能力
项目经理有资源有人手,他们为何很少选择自己当
老板
?
答:
尤其是一些很大的新项目,压大半年、乃至一年都是很正常。可是,经销商给的回款通常就没有那么长,且许多经销商是不愿意和施工单位签背对背条文(背对背条文:施工单位和经销商的支付方式,彻底参考招标方和施工单位的支付方式)的,由于供货商的盈利往往会远小于施工单位。这样的事情下,如果
要
自己做
老总
,...
为什么很多企业的
老板
都有“心腹”?
答:
很多的企业家首先就是会用人,先用好人才能谈以后的发展,如果用人不正确就相当于浪费了自己的资源,还耽误了自己的发展,所以说大家一定
要
记住用人不疑这句话,真的特别的关键,作为
老板
如果身边没有心腹,没有心腹许多的事情只能自己做,这证明老板是一个不机智的老板。
当遇到一个
能力
比你低很多的人做你的上司的时候,应该怎办?
答:
当遇到一个能力比你低很多的人做你的上司的时候,应该怎办? 这人知道他自己
的能力
不怎么样,而他是刚刚被大
老板
请来管我的,当有项目要做的时候,他会找我解决,解决后,自己就去老板出邀功(所以老版板认为他是很有料的),而且还带了他以前的... 这人知道他自己的能力不怎么样,而他是刚刚被大老板请来管我的...
总经理相关的问题
答:
1、你
老总
从上面的内容看,我认为他是有自己的小算盘,这样做不是
能力
,性格这方面的问题,而是个人的打算和想法,从我看来无非是耗时间,给自己提升自我资源量和自我的一个过渡吧了。2、你是个很有责任心的人,你们打
老板
找到这种人做老总,说明也是有问题的,所以,你不
需要
多掺和进去,因为你能力...
如何满足组织不断发展所提出的人员
需要
?
答:
组织改革的首要目的是提高组织的环境适应能力。 组织生存与发展首先
需要
适应环境的变化,因此,能否适应环境变化是判定组织生存能力的重要标志。适应环境变化,重要的是要从外部环境获得有关的信息,保持和提高企业运行的效率,组织改革就需要不断提高组织与外部环境信息沟通
的能力
,保持组织内外信息传播的流畅和准确。 2、 ...
都挺好:苏明玉只是个分公司
老总
,为什么那么有钱?
答:
3做到这个级别,也属于公司高管了,按照企业来说,高管都是有年底股份分红,当然,销量好,另外还会有大
老板
单独奖励的大红包。4某些灰色收入,既然是销售,就避免不了前期的广告投放,与客户培养感情避免不了吃吃饭,打打球,送送礼物,卖完产品又避免不了电话回访,或者本人亲自回访,甚至指导售后,这些...
细节决定成败,优秀的HR应该具备哪些优秀技能?
答:
明白企业总体经营,生产技术,营销模式,营销渠道,公司规划等,都是你要了解的。假如不明白这种,基本上难以招来可以为企业打造最高使用价值的人。HR要懂的,比
老总
还
需要
多,才可以在这个领域做得出色。由于,小一点企业全是HR作主惹人,不拥有这种
能力
,即使到大一点企业帮老总做初审,也选不上懂你...
能力
比学历重要正反双方怎么应该辩论
答:
2 有学历的人,先不管是不是有过人
的能力
,起码他有这样的机会去与别人竞争。 3 在我们目前的社会,能力固然重要,但学历更为重要,不然为什么人人都
要
考试呢? 4 学历是敲门砖,能力是门内的楼梯,或立足、生存、发展的招牌。 5 学历是能力的一种体现,能力低肯定学历也低; 6 一个人如果...
做
老板
好还是打工好??
答:
这个就要看你自己的人生目标了!你是要开自己的公司还是要做自己专业领域的老大?最终的走向就完全不同! 如果你要做
老板的
话,肯定开始是从小老板做起来的,没有哪个老板一开始就是很大很大的单位的老板! 开自己的公司,做老板也
需要
有自己的事业基础,所谓基础,就是你现在的打工阶段所积累的知识,...
怎样做才能让
老板
看到你努力工作的表现?
答:
老板
才能在用人的时候想起你,给你施展的空间,你才能有出人头地的机会。早餐可以多买一点,倒水的时候不要只拿自己的杯,捎带着同事的一起打水。两个杯并不沉,这个好习惯会给你加分。不要怕你的上级看不到,没有人会刻意的表扬你,因为大家不是小学生,但是印象分是会悄悄在心里加上的。工作和...
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