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绩效考评能力考评项目不包括
绩效考核
答:
根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、管理人员,分别进行
绩效考评
,三者的
考核
范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评 (1)一线员工
包括
:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工; (2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。 (3)考评方法有:百分考...
绩效考核
方案制定流程
答:
人力资源管理 的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、
绩效考核的
目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和
能力不
能胜任...
360度
绩效考评
法的评价有哪些
答:
360度
绩效考评
的评价有以下6项:1、自我评价 自我评价是指:让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现
评估
其
能力
和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。一般来说,员工自我评估的结果通常会...
绩效考评
方法的种类有哪些?
答:
(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。2、按
考核的
内容分 (1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通
能力
等,即考量员工是一...
员工年度
绩效考核
答:
对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的
绩效考核
另行规定。 二、考核分类及考核内容 根据考核岗位的不同,分为两类:一线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及侧重点不同。 1、一线员工绩效考核 (1)一线员工
包括
:营业员 (2)一线员工每半年考核一次,每年...
绩效考评
方法的种类有哪些?
答:
(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。2、按
考核的
内容分 (1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通
能力
等,即考量员工是一...
绩效考评
的方法有哪些类型
答:
(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为定期考核提供依据。2、按
考核的
内容分 (1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通
能力
等,即考量员工是一...
绩效考核的
基本方法
答:
绩效考核有没有最基本的方法?绩效考核怎么做?一起来看看下面我为你带来的“
绩效考核的
基本方法”,这其中也许就有你需要的。 绩效考核的方法 一、写实
考评
法 实绩统计法 现场观察法 调查询问法 行为记录法
能力
记录法 表现记录法 所受指导记录法 过失记录法 印象评价法 普洛夫斯特法 关键事件法 二、绝对考评法...
绩效考核
怎么制定啊?是不是必须先做出人事架构,再制定各岗位职能说明...
答:
绩效考核
一般
包括
:(只普通员工,不含部门领导)基本工作
能力
,工作态度,成本意识、责任感、工作任务等等,这只是简单的。
绩效考评
数据的统计表至少要包括员工编号、部门、人数、考评类别、考评分数、
考评项目
。绩效管理制度的制定一般可按照总则,主文,附则等章节组成。包括的内容大约有九个方面 1、此制度...
如何解决
绩效考评
中的公平性问题
答:
考核绩效
就是该干什么事、干的如何,而如果要
考核能力
,应依据能力胜任模型进行考核。因此,能力跟
绩效考评
的内容不一样,而且,
能力考核
的周期应该是一年甚至更长时间为宜,而
绩效考核
的周期可以是一个季度一次,能力考核实施的是多方位考评。一般来说,在一个组织的日常工作管理中,只有招聘、岗位调整和晋升提拔的时候才...
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