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绩效考核表员工拒不签字
绩效不
好扣工资合法吗?
答:
公司也是不能予以执行的。公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是不是执行透明,
员工
有没有
签字
确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的制度被执行,那一定是不合规的。四、扣除绩效工资双方有无协商一致签字确认?
绩效考核
一个完整的闭环是,绩效目标制定、执行、...
绩效考核
管理规定
答:
1.1 根据公司的年度经营计划目标,由总经理设立各部门月度绩效目标,部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位
员工绩效考核
目标。其考核的内容是每个岗位,每个人最主要的且必须完成的工作 1.2 由上下级双方经过充分沟通达成共识,在《月度绩效考核任务书》上
签字
确认。 1.3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调...
绩效
合同
答:
3.在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效协议并达成绩效目标
签名
: xx有限公司 二〇xx年xx月 绩效合同 篇3 注:1.绩效考评指标及其序号与《
员工绩效考评表
》中绩效考评指标目标值及其序号相对应; 2.同一工种(班组)员工关键绩效指标相同时,所有人员在同一《绩效合同书》上
签字
,姓名一榄只填写班组长一人。
没有告知
绩效考核
的明细条件,却被告知扣除了绩效工资
答:
公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是不是执行透明,
员工
有没有
签字
确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的制度被执行,那一定是不合规的。四、扣除绩效工资双方有无协商一致签字确认。
绩效考核
一个完整的闭环是,绩效目标制定、执行、考核和面谈,在这一整套执行中...
绩效考核签字
了,不合理,还有效吗
答:
签字
后是有效的,但可以尝试申诉。有的软件具有申诉功能。
如何做好
绩效
管理
答:
3)对不同项目
考核
结果的综合。 问题二:如何做好部门
绩效
管理工作 1、首先对本部门各岗位人员的工作进行分类梳理。找出考核点,也就是绩效指标。 2、针对绩效指标与部门
员工
进行沟通,听取多方意见,进行修改。 3、确定后的绩效指标及时间要对部门员工进行公布。 4、在当月考核期内要时时跟踪员工的工作进度及质量...
公司能以
绩效考核
扣工资吗
答:
公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是不是执行透明,
员工
有没有
签字
确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的制度被执行,那一定是不合规的。四、扣除绩效工资双方有无协商一致签字确认。
绩效考核
一个完整的闭环是,绩效目标制定、执行、考核和面谈,在这一整套执行中...
公司惩罚制度
答:
1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考
绩效考核
成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。奖励方式:通报表彰和颁发奖金。2. 优秀
员工
奖:根据各岗位员工工作业绩积累,奖励方式:通报表彰和颁发奖金。3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱...
生产企业车间
绩效考核
标准
答:
1 、
员工
请假(事假)超过1天,次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。 2、 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱); 3、 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。 4、每天的
绩效考核表
、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交...
公司降薪逼迫自己辞职怎么办?
答:
比如,小A从技术部调整到后勤部门,这是可以
拒绝签字
的,因为与之前的岗位没有关联性,这是歧视性调岗,属于不合理调岗。小A如果一直在技术部,但是降薪了,你也需要拒绝签字,工资能升不能降,
绩效考核
可以严格。千万不要主动辞职,注意保留好自己的劳动证据 如果单位故意非要你调岗,千万不要因为不...
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