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给你一条生产线你该怎么管理
怎样
才能
管理
好
一个
车间
答:
管理
好
一个生产
车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
某公司欲上
一条生产线
,投资额为100万元,投资期五年,五年后无残值,采用...
答:
每年现金流入=(60-20-100/5)*(
1
-25%)+100/5=35 设项目内含利率为R,则:35*(P/A,R,5)=100 R=22.1 发行债券资本成本=12%/(1-1%)=12.12 22.1%>12.12%,该项目可行!
一个
工厂需要几
条生产线
?
答:
根据大小有一致无数条不等通常来说一般有100
条生产线
某企业2002年9月20日自行建造的
一条生产线
投入使用,该生产线建造成本为...
答:
2011-7-
1
——2012-6-30中2012年折旧为(740-20)×5/15×6÷12 2012-7-1——2013-6-30中2012年折旧为(740-20)×4/15×6÷12 计提折旧 固定资产与无形资产,是用来
生产
产品的,也是有成本的。它的价值,就是他的成本,需要计入到产品的成本中去。需要摊销。这就是固定资产为什么要计提...
1
.某公司自行建造的
一条生产线
投入使用,该生产线建造成本1110万元,预计...
答:
1+2+3+4+5=15 第一年:折旧率=5/15 折旧额=1080×5/15=360 第二年=288(1080×4/15)第三年=216(类推)第四年=144 第五年=72
哪位大侠有
生产
型企业工时工资方案,麻烦参考一下哦,谢谢了
答:
我有,给你参考一下,依实际修改:车间计件工资制度方案 第一章 总则 第
一条
按照公司经营理念和
管理
模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,按车间
生产
实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章 原则 第二条 按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增...
某准备投资
一条
新的冰箱
生产线
,请问需要收集那些二手资料?从何处收集...
答:
需要收集以下二手资料:1、了解冰箱行业发展前景,做好市场分析、供需分析。2、了解成本构成、收益来源。3、了解你的市场定位、竞争优势,做好竞争分析。4、财务分析,了解财务风险,以及融资渠道。5、渠道分析,制定好的渠道策略。
服装
生产
实习总结报告
答:
我们这
条线
上
生产
出的男装西服主要是远销海外,这里让我感触最深的就是先进的生产设备和严格的
管理
制度,让我看到了
一个
大企业所必备的条件。 在车缝车间知道了服装缝制是整个服装生产中最重要的部分,目的是让产品在缝制生产过程中用时短,耗费小,加工时间最短,生产出让客户满意的产品。所以做好工艺设计是很重要的,...
根据不同特点的
生产线
,
如何
判断生产能力
答:
计算:设有
一条生产线
,各个工序耗时总和为T,各个工序中耗时最长的用时tmax 设测量产能的时长(如日产量为一开工时长个工作日,周产量为一周生产线)为U 则理论上一定时长的产能为:(U-T)/tmax,约等于U/tmax 实际上测量产能的方法是计算某固定时长(如一日)的产量N1,则一周的产能为7*N1...
itmc企业经营
管理
沙盘实训
答:
沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入
一个
模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营
管理
与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。我把整理好的itmc企业经营管理沙盘分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 什...
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