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给你一条生产线你该怎么管理
让你来管理
一条生产线你该如何管理
的更好?
答:
1、管理一条生产线最全面的管理方法应集中于人、机器、材料、方法和环境上
。关键因素是人。由于所有的工作都是由人为操作的,管理生产线员工,要重视提高员工素质、团结、创造影响力、鼓励和激发员工的积极性和主动性。工作中的所有问题都适用于事物,而不是人。如果你想好地管理好员工,你首先要管理好...
让你来管理
一条生产线你该如何管理
的更好?
答:
1. 管理一条生产线时,
全面的管理方法应侧重于人员、机器、材料、方法以及环境等方面
。其中,人员是关键因素。由于所有工作均由员工执行,因此管理生产线员工至关重要。应重视提升员工素质,增强团队凝聚力,创造影响力,并鼓励和激发员工的积极性和主动性。在工作中,应将问题归因于事物而非个人。要良好...
请问
如何管理
好
生产线
答:
回答:
一条
产品
生产线
:即从原料进入生产开始,经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动构成的路线。狭义的生产线是按生产的产品项目组织起来的,完成产品工艺过程的一种生产组织形式,即按产品专业化原则,配备生产某种产品(零、部件)所需要的各种设备和各工种的工人,负责完成某种产品(零、部件)的全部制造工...
让你来管理
一条生产线你该如何管理
的更好?
答:
我认为要管理好一条生产线,
一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备,准备不充分不要上。二是用心地与生产线共同融合在一起
,最少半年,把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心。三是高度地把人和机有机地结合在生产之中。做好以上三点,管理好一条生产线没问题。
面试拉长,主管说
给你一条生产线你该怎么
带好,该怎么回答?
答:
题主可以适当的强调主管的指导作用
。实际管理工作中,
需要高管整体管理布局合理,找到各部门的关键控制点,根据公司的实际情况和产品特点设计好执行表格和关键点检查表
,高管亲自现场指导这些表格的使用,企业管理水平就会慢慢提升。
如何
带好
一条生产线
答:
流水线
操作就是熟练工种,最重要的就是培训。然后是现场监督,避免注意力不集中,出差问题及时究正。做领导要公平,公正,有爱心。建立严格的奖惩制度,鼓励优秀,惩制犯错。尽量使每个环节高效。
如何管理生产
车间?
答:
管理
好
一个生产
车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
一条
理想的精益
生产
样板
线应该
是
怎样
的
答:
精益
生产线
转换的五个步骤:1.单件流 2.标准化作业 3.物料移动到使用点 4.看板拉动 5.每个小时产出记分卡
一条
精益生产线理应从客户的具体需求出发,结合精益的思路和方法设计出精益工位和精益生产线。从始至终明确目的是将生产线内的浪费消除或推向外部,使生产线的效率最大化。精益生产线会使得浪费...
如何管理
好
一条流水线
应该
注意什么
答:
1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好
生产流水线
的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员
管理
纪律要统一;4、在流水线指定
一个
关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
怎样
做好车间
管理
答:
要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优秀的
生产
车间
管理
者,应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何
一个
集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步...
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