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组织越是想要提高管理水平
根据
组织
结构规定的职位数量与要求
答:
人员配备的原理:1、职务要求明确原理:是指对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。2、责权利一致原理:是指组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。3、公开竞争原理:是指
组织越是想要提高管理水平
,就越是...
人员配备的主要步骤
答:
拓展:职务要求明确原理:对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理:组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。公开竞争原理:
组织越是想要提高管理水平
,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争...
人员配备的作用和内容是什么?
答:
1、人员配备的作用:物色合适的人选;促进
组织
结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选...
人员配备的任务是什么?
答:
人员配备原理 职务要求明确原理:是指对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理:是指组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。公开竞争原理:是指
组织越是想要提高管理水平
,就越是要在主管职务的...
人员配备的作用和内容是什么?
答:
1、人员配备的作用:物色合适的人选;促进
组织
结构功能的有效发挥;充分开发组织的人力资源。2、人员配备的内容:制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选...
人员配备的主要步骤是什么
答:
拓展:职务要求明确原理:对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理:组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。公开竞争原理:
组织越是想要提高管理水平
,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争...
人员配备的主要步骤是什么?
答:
拓展:职务要求明确原理:对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。责权利一致原理:组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。公开竞争原理:
组织越是想要提高管理水平
,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争...
人员配备的作用和内容是什么?
答:
是指对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。 2、责权利一致原理: 是指组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。 3、公开竞争原理: 是指
组织越是想要提高管理水平
,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 4、...
求教
管理
学——人员配备 中的问题?
答:
是指对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员工作的质量也就越有保证。 2、责权利一致原理: 是指组织越是要尽快地保证目标的实现,就越是要主管人员的责权利一致。 3、公开竞争原理: 是指
组织越是想要提高管理水平
,就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
如何提升
核心
管理
能力
答:
四、制定健全、完善的管理制度并有效执行 1.凡事预则立,不预则废。企业的运行需要各种制度,有了完善的制度,权责自然分明。企业的稳定和效率,直接受规章制度的影响。
越是
能够把行之有效的手段用公司章程确定下来,就越能
提高
企业的
管理水平
、稳定性、乃至业绩。过多依靠临时规定,经常做临时调整,朝三...
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