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组织结构的三个维度是指复杂性
组织
管理体系的组织构架
答:
企业
组织是
众多组织中的一个重要类型,它是由两个或更多的个人在相互影响与相互作用的情况下,为完成企业共同的目的而组合起来的一个从事经营活动的单位。企业
组织的
任务有如下三条:一是规定每个人的责任;二是规定各成员之间的关系;
三是
调动企业内每个成员的积极性。 组织在职务范围、责任、权力等方面所形成的
结构
体系...
什么是
组织结构
答:
2、层次
结构
:
是指
管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量
维度
包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策
复杂性
、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3
、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从
组织
总体型态,各部门一、...
组织
要素管理
的三个维度
答:
组织的存续与协作体系的良性互动密切相关,这构成了组织设计的基石和管理目标(巴纳德,1938)。组织管理的关键在于平衡组织目的与个人动机,以实现协作与持续(巴纳德,1938)。组织本质是个人与个人,个人与群体,群体与群体之间的关系网络,而管理的核心在于协调这些关系,设计合理的
组织结构
和管理流程。组织...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
4)组织规模:随着组织规模不断扩大,企业的管理体制会相继面临领导危机、自主危机、控制危机,促使企业
组织结构
不断发生变化 5)技术:随着技术
的复杂性
提高,机械自动化程度也在提高,这将对组织管理跨度和集权分权带来变化和新的要求 三、基于业务的组织优化思路与方法 (一)组织优化“一三四”法 一:一个工具——价值链。
影响
组织结构的
主要因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
什么是
组织架构
答:
2、层次
结构
:
是指
管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量
维度
包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策
复杂性
、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3
、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
组织结构
怎样才合理?
答:
2、层次
结构
:
是指
管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量
维度
包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策
复杂性
、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3
、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
管理资讯系统分析
的三个维度是
什么
答:
3
、可行性分析: ①管理可行性 ; ②经济可行性 ; ③操作可行性 ; 4、系统功能需求分析: 管理系统是为服务于人类某类行业,要求系统介面美观大方,资料的修改和删除简单方便,资料具有可靠性和稳定性。 5、
组织结构
分析: 6、资料库设计: 资料库设计(Database Design)
是指
对于一个给定的应用环境,构造最优的资料库...
信息
架构的组织结构
包括
答:
2、层次
结构
是指
管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量
维度
包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策
复杂性
、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3
、部门结构 是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,各...
组织结构是
什么意思
答:
2、层次
结构
:
是指
管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量
维度
包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策
复杂性
、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3
、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
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