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组织结构的三个维度是指复杂性
常见的
组织结构
类型的例子
答:
常见的
组织结构
类型的例子有以下
三个
:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构...
影响
组织结构的
主要因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响企业
组织结构
设计的权变因素
答:
二、企业环境 这个环境主要针对的是企业的外部环境。包括但不限于:经济形势、政府、行业、社会文化、技术、市场、金融、国际环境、人力等。环境的
复杂性
和稳定性决定了企业所处的环境。为保持企业效能,企业应该使企业
组织结构
始终与环境相匹配。三、企业生命周期 企业生命周期,
是指
一个企业的的诞生、...
企业的
组织结构
有哪些
答:
分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。
组织结构
:1、职能结构:
是指
实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。
3
、部门结构:是指各管理部门的构成。其考量
维度
主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构:是指各层次...
简述管理控制系统设计框架的基本观点。
答:
选择反映关键
组织
背景变量特征的统一有效的衡量指标将有助于系统的设计。我们认为应该选择不同维度以完整反映关键组织背景变量特征,为此建立了组织背景变量特征的评价框架。第三,管理控制系统设计框架的第二维度属于
结构性维度
,描述整个管理控制系统的内容和特征,并为衡量和比较不同类型管理控制系统提供了基础...
企业的
组织结构
有那些?分为哪几类?
答:
企业
组织结构
直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
组织
诊断
的三个
模型
答:
开放系统互连参考模型为实现开放系统互连所建立的通信功能分层模型,简称OSI参考模型。其目的是为异种计算机互连提供一个共同的基础和标准框架,并为保持相关标准的一致性和兼容性提供共同的参考。这里所说的开放系统,实质上
指的
是遵循OSI参考模型和相关协议能够实现互连的具有各种应用目的的计算机系统。
3
、星形...
纵向
组织结构
基本含义
答:
纵向
组织结构
,作为企业组合四大结构之一,主要关注管理层次的构建及其涉及的因素。这个
结构的
核心是管理层次的构成,以及每个管理者负责的人员数量。影响纵向结构的关键
维度
包括:1. 管理人员的职能相似性,即他们是否在相似的职责领域工作,这影响了管理的连贯性和效率。2. 管理幅度,即一个管理者直接管辖的...
组织
学基础
答:
组织学探索:观察世界的核心 在我们人生旅程中,观察和理解世界是至关重要的。这个世界可以分为自然规律、人文活动和个体行为
三个维度
。其中,人文活动的基石——组织,构成了社会舞台的核心部分。接下来,让我们深入剖析组织学的基础要素,逐一揭示其形成、结构和动态变化。一、组织的生成与
结构组织的
诞生可...
影响
组织结构
选择的主要因素?
答:
一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。
组织结构
一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
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