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组织结构实际上就是组织中的
经济与价值观
答:
企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之,企业的价值观
就是
企业决策者对企业性质、目标、经营方式...
近20年的新的领导理论
答:
其中包括目标价值系统、
组织结构
系统、心理社会系统和管理系统等等。在企业中,各子系统之间相互联系,相互影响,并具有系统的开放性。
组织中的
个人和群体的社会——心理因素必须同技术——环境因素相适应,才能达到最佳的组织绩效。因此,权变理论的主要特征之一
就是
把组织绩效看成是这种因素相互作用的结果。 领导权变理论...
简述古典管理理论的主要观点有哪些
答:
(3)组织中人员的人用,完全根据职务
上
的要求,通过正式考试或教育训练来实行。(4)管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度,是一种“职业的”管理人员。(5)管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律,使之不受任何人的感情因素的影响,保证在一切情况下都能贯彻执行。(6)
组织中的
各级官员必须...
什么是任务
结构
型领导?
答:
但是,在一类
组织中
,领导角色一直被置于非常重要的地位上,这种
组织就是
任务型组织。任务型组织往往是为了承担某一(些)特殊的、具体性的、重大的、紧迫的任务而建立起来的,是一种任务导向的组织,是一种不同于现代组织理论所极力建构的常规
组织的
一种临时性的组织。近代社会
是组织
正规化的历史,特别是在20世纪管理理论...
运用
组织
行为学方法进行自我分析
答:
组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及
结构
对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善
组织的
有效性。组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。它研究什么呢?它研究
组织中
行为的决定因素:个体、群体和结构。另外,组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到
实际
中,使组织的运作...
知识型企业有何特点?知识型
组织结构
包括哪些特征?
答:
可以看出,无边界原理其实是以有边界为基础,并非对所有边界的否定,其目标在于讨论让各种边界更易于渗透扩散,更利于各项工作在
组织中
顺利开展和完成。 根据以上原理,企业必须对现有的一些
组织结构
边界进行重新定义。 (1)垂直边界 旧的垂直边界主要表现为、由传统的垂直式组织结构引起的内部等级制度,组织设置为层层机构,...
浅谈西方管理理论的发展历程及基本原理
答:
另一部分是属于组织或大家共享的,或一部分个体享有的知识,如组织的制度规章、工作流程、
组织结构
、组织文化、行为准则等。
组织中的
知识、信息是需要经常更新的。组织层次的学习过程
实际上是
一个如何促进个体学习,发掘并利用个体知识储备中有关部分为组织所用的过程。 4. 心理能量: 心理能量是促使人意识到自己的需求...
管理者扮演的角色
答:
管理者的某些行为直接涉及领导权的问题——例如,大多数
组织中
,管理者通常负责本部门员工的聘用和培训。除此之外,还存在一些作为领导者角色间接管理的工作。每个管理者都必须鼓舞和激励他的员工,使员工个人的需要和
组织的
目标在一定程度上互相协调。
实际上
,在管理者和员工的每一次接触中,下属都在揣摩管理者的意图:“...
一个企业刚成立,怎么去设立
组织
架构
答:
个性的
组织
架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。
一个
组织
有哪些过程组成?
答:
但其中应加上对现有组织结构进行分析这一步骤。3。组织工作应重视非正式组织。由霍桑试验以及巴纳德等人的研究成可知,组织有正式组织和非正式组织之分。在组织工作职能的实施过程中随着
组织结构的
建立,一个正式组织就形成了。但是任何正式
组织中
都必伴随着非正式组织。非正式组织是在组织成员之间感情相投的...
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