77问答网
所有问题
当前搜索:
组织结构实际上就是组织中的
管理学思考:
组织结构
设计的要求、方法、 类型?
答:
(二) 职能式
组织结构的
特点 技术专家结构在
组织中
占有极为重要的地位,具有相当强大的决策权力;专业化程度高,行为流程化、制度化,因而会有较多的规章制度;整体的分权形式是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出如下优势和缺点。优势 1.鼓励部门内部实现规模经济;2.促进深层次技能提高;3...
组织结构
与功能分析
答:
因为在
实际
工作中,
组织的
划分或组织名称的取定往往是根据最初同类业务人员的集合而定的。随着生产的发展,生产规模的扩大和管理水平的提高,组织的某些部分业务范围越来越大,功能也越分越细,由原来单一的业务派生出许多业务。这些业务在同一
组织中
由不同的业务人员分管,其工作性质已经逐步有了变化。当这种...
2022-01-13 管理学原理
答:
存在于
组织中的
小群体,无论是正式的、有严格划分的子系统,还是非正式群体,都各有其独特的亚文化。 权力型组织文化 权力型组织文化又称独裁文化。这样的组织常常由一个人或一个很小的群体领导,不太看重组织中的正式
结构
和工作程序 使命型组织文化 又称任务文化。在这种文化中,团队的目标
就是
完成设定的任务,...
林德尔·厄威克的古典管理理论
答:
3.古典管理学家同时也建立了有关的组织理论。韦伯提出的官僚组织理论
是组织
理论的基石,因此,他被人们称为组织理论之父。韦伯提出了一种官僚管理体制的设想,而且,他们还就应当建立
组织的
结构,以及维护这种
组织结构的
正常运行,提出了一系列的原则。今天企业管理的组织结构虽然变得更加复杂,但是,古典组织理论设计的基本...
现实的企业集团组织结构与
组织结构中的
简单分类相比有哪些不同_百度知...
答:
M型控股公司
组织结构
由三个互相关联的层次组成,由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理,也不同于U型结构那样基本
上是
一个空壳。它的主要职能一是战略研究,向下游各公司输出战略与规划,二是交易协调,目的是最大限度的达到...
管理的基本职能有哪些
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中
所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这
就是组织
...
企业
组织
构成要素
答:
战略选择的不同,在两个层次上影响
组织的
结构:不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的工作重点转变,从而各部门与职务在
组织中
重要程度的改变,因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。二、外部环境 外部环境对
组织结构的
影响可以反映在三...
如何提升自己的
组织
能力
答:
这些词汇来自书本,来自广泛的阅读。不限于本专业的书籍。经典的文学作品,经过时间的洗礼,跨过地域的界限,永久保留下来,遣词造句、节奏、表达艺术皆是人类语言表达的精华,读之,定能让自己心胸开阔,唇齿留香。2、锻炼语感。读诗歌,读要应试的内容。“熟能生巧”这四个字在提升哪项技艺上都行得通...
管理学基础:问答题:
组织结构
设计原则有哪些
答:
一、
组织结构
设计原则 (一〕 组织结构设计的步骤 组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与
组织中
其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步: 1.岗位的形成。
管理的职能分别是什么
答:
1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中
所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的
组织结构
,使整个组织协调运转——这
就是组织
...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
职能结构的定义
组织结构指的是什么
简述组织结构
如何理解企业组织结构的含义