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精益生产基本理论
产品经理必须懂的
精益
创业
基础理论
答:
不过这些企业里大部分都称为了炮灰。当我们找准了企业方向以后,就需要和其他企业进行赛跑。在这次赛跑中,谁能找到最准确的跑道,最快速的跑向终点,谁就能赢得胜利。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“
精益生产
”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在...
精益
制造:
生产
计划
基本
介绍
答:
《精益制造:生产计划》这本书,由日本作者(日)本间封一等人撰写,陈梦阳翻译,收录于东方出版社的丛书中。该书于2012年2月1日首次出版,单次印刷,共计257页,采用平装形式,适合32开本阅读。它详细介绍了
精益生产
计划的
理论基础
、实施步骤和实战案例,为企业管理者和培训人员提供了深入理解与应用精益...
精益生产
的五大原则是什么?
答:
他将准时制生产实施到车辆生产中,着重通过尽可能消除库存,减少库存成本。现代
精益生产理论
源于丰田生产系统。丰田的理念在于消除三种类型的低效率:非增值工作,工人超负荷工作,生产不均。在其它行业,
精益理论
可以运用于分辨资源浪费,通过完善清晰的最佳体系,消除浪费。五大精益生产原则细化客户对于价值的...
精益生产
管理培训内容
答:
工序改善:通过对生产流程、工艺、设备等进行深入分析,找到优化点,设定目标和标准,并实施计划与改进方法,提高效率和质量。质量管理:培训人员需要了解品质管理的
基本理论
、方法和工具,如质量管理环境标准ISO-9000、SPC、FMEA等,并如何将之融入到生产管理中。人员激励和团队建设:
精益生产
管理需要鼓励员工...
如何正确理解
精益生产
答:
从
理论
角度看,
精益生产
没有任何创新性与革命性。事实上丰田生产体系/系统(或习惯称为精益生产)是建立在准时生产(JIT)、每个员工都对质量负责和价值流三个原则
基础
上。其本质是隐藏着戴明质量控制的灵魂与思想,即丰田公司采用的是戴明推行的质量管理
基本
原理。准时生产主张:基于盲目需求的汽车或其它...
如何正确理解
精益生产
?
答:
推行精益主要改善活动之一,是准时制。
精益生产
又称准时生产、准时制、JIT。2、全员积极参与改善 推行精益主要改善活动之一,是提案建议制度,保障全员积极参与改善 帮助人们积极参与改善,是推行精益的根本 推行精益的关键,是建立一套系统,保障全员积极参与改善 推行精益的5个步骤,第5个步骤的
基础
,是保障...
精益生产
的定义和特征解读
答:
精益生产
的定义 精益生产的实践由开创到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到
理论
上来研究则仅仅是最近几年的事。麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为“精益生产”,但在论述精益生产的经典著作《改变世界的机器》一书中,却未见给出精益生产的确切定义;此处引用北京航空航天大学杨光京教授给精益生产...
精益生产
管理包含哪些方法
答:
所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为
基础
,而 拉系统操作是
精益生产
的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式...
公司近期要导入
精益生产
,请问推行精益生产需要哪些
基本
要素呢...
答:
后来,经很多人研究,又总结出了TQM(全面质量管理), TPM(全面生产维护), IE(工业工程),GT(成组技术)等一系列管理模式及工具。之后,美国人又研究绘制了价值流程图用于系统管理。人们又开始学习推广价值流程分析。于是形成了一套较完善的
精益生产理论
。实现精益生产的要素:①优化运营系统:使资源...
如何做到真正的
精益生产
?
答:
如此的企业加入精益推行行列,肯定是吃败仗。做
精益生产
推行的企业,首先要求企业自身做好
基本
的现场管理、具有一定改善
基础
的能力。切忌,不明自己,草率上马。6、导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在...
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