77问答网
所有问题
当前搜索:
管理者应该怎么管理
怎么
做好一个企业
管理者
答:
管理者
有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第二,让你的下属无拘束,肯定下属的能力,指导并赋予他们机会,员工就会感激你,把事情处理的很圆满。第三,思想比结果更重要,不能光凭数字来管理员工,
要
对了解下属的心态,而且有效地对应员工的心情、恐惧以及...
如果你是一个
管理者
,
怎样管理
好一个部门?
答:
如果把中层
管理者
比喻为球场上的教练,那么基层
管理人员
就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,
如何
做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题...
如何
做好一个
管理
员
答:
管理者
有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第二,让你的下属无拘束,肯定下属的能力,指导并赋予他们机会,员工就会感激你,把事情处理的很圆满。第三,思想比结果更重要,不能光凭数字来管理员工,
要
对了解下属的心态,而且有效地对应员工的心情、恐惧以及...
在公司里,要想
管理
好自己手下的员工,
应该如何
做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答:
管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,制度基金是管理的一根标杆,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是
管理者应该
常念的管理要决。
管理者要
做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不...
车间
怎么管理
好员工
答:
车间
怎么管理
好员工,成功的
管理者
一定是非常合格的,管理者不仅要自身有能力有才能,也要带动员工发挥自己的潜力,这是管理者的挑战,下面就是车间怎么管理好员工的内容。 车间怎么管理好员工1 一:制定车间的规章制度来规范员工的行为 制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的,这是管理者做员工管理...
管理
不好自己的员工,我
该怎么
办?
答:
2、追踪工作结果,用成绩说话 两个很重要的字“追踪”。很多
管理者
生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。因此你会觉得很累,经常为员工成员“擦屁股”,要想摆脱这样的困局,你只需从现在起改变管理思维,不管过程,只要工作...
怎样
做一个合格的
管理者
的心得
答:
怎样
做一个合格的
管理者
的心得,工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势,要学会良性竞争才能为自己开辟道路,守得住寂寞方能开得出花朵,怎样做一个合格的管理者的心得,你学会了吗? 怎样做一个合格的管理者的心得1 一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业 当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的...
作为一个
管理者怎么
去管理才是最好的?
答:
作为一个现在还是被
管理者
,我认为,体察民情很重要,你可以很严肃的训斥下属,但是也请你搞清楚情况在说话,不要对下面的情况什么都不了解就一统瞎指挥,要对自己说过的话负责,要记得自己说过什么,没说过什么!因为下属都是在按你说的话在办事。不要让下属太过委屈,下属犯脾气了,估计什么工作都做...
作为
管理者
,在职场中
该怎么管理
能力比自己强的下属?
答:
可能有一些人在管理的过程当中,发现很多下属的工作能力是非常强的。这个时候也有一些
管理者
可能会出现特别担心的情况,因为他们害怕这些员工会超越自己。其实出现了这样的情况之后,大家完全不用产生这些顾虑。因为管理者和员工之间负责的区域是不一样的,而且大家所负责的事情也是不同的。所以遇到了这种情况...
管理者
日常
应该
做些什么?
答:
作为一个
管理者
不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。在了解的基础上信任员工,给她舞台让她充分发挥。当然,要让下属长期保持旺盛的士气,决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜