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管理学失败的经典案例
力不从心的老狼(
管理学案例
题)
答:
组织像任何有机体一样,存在生命周期。1972年,格林纳(Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型(后又补充了一个阶段),他认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、
管理
体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和...
求
管理学案例
分析答案,今天就要完成,各位高手帮帮忙,不胜感激
答:
四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点,每年向A厂交
管理
费。这些销售公司和门点销售形式各异,或是厂里下达任务,或是承包,或是代销,还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金,由厂里按出厂价供货,货售完后,货款返回厂里,高出出厂价部分(费用加利润)归个人或单位。二、彻底失去控制 ...
一道
管理学的案例
分析题,高手进
答:
而史玉柱经过
失败
教训后,创办征途公司时,仍坚持着自身的营销优势和策划优势,只是在
管理
和技术上做得比复制更绝情——直接挖来了盛大一半以上的管理和技术人员。在管理和技术上他很少过问,只专注游戏策划,最终又成就了一个中国第一。与王洪相关
的案例
还有很多,楼主可以再网上查阅,虽然我写的并非面面...
管理学
十个
经典案例
分析的答案
答:
管理学经典案例
分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
管理学
中
的案例
分析
答:
这好像是经济学问题……曼昆《经济学原理》中有这个
案例
从管理角度看的话,之所以会出现公用地灾难应该归为沟通和发展战略问题,各实体没有一个长期的发展战略而且在发展过程中之间不进行有效的沟通导致盲目竞争,最后导致整体失利!
管理学
分析角度:指定一个长期计划,包括战略环境(SWOT)分析,识别机会...
管理学案例
分析_护士长的烦恼
答:
我是院长的话,首先应该思考,怎样做才能既保证组织的灵活性,又不造成组织内部的混乱,一种做法是改变组织结构,将组织机构改变为直线职能制,另一种做法是,调整组织内部的规章制度,明确的划分各个部门和组织成员的职责权限。额额,不好意思,之前没有做过
案例
分析,所以分析的不到位处还请见谅,欢迎...
管理学案例
分析
答:
2、特点:蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点,从而做到了积极有效的沟通,使得离开的人员能够正确理解此次裁员的必要性,并能够配合。启示:因沟通会涉及
管理的
各个环节,所以作为公司的领导应该重视与员工沟通,并在沟通时注意选择合适的沟通方式,达到最佳沟通效果,以使领导的意图能够充分有效地...
谁有关于旅游
管理学
方面决策成功的案列和
失败的
案列?
答:
1. 国家导游人员信息
管理
中心数据库: 存储全国导游人员信息。由各省级中心数据库将数据上传到国家中心数据库,同时国家中心数据库将相应省级的数据下传到省级数据库中。 2. 省级导游人员信息管理中心数据库: 存储全省导游人员信息。由各市级中心数据库将数据上传到省级中心数据库,同时省级中心数据库将相应市级的数据下...
管理学案例
, 求解答、
答:
这件事的责任出在总经理和李工身上。总经理的错误:1、按照组织原则,总经理应该把任务布置给部门负责人王经理。2、
管理
者的职责是决策和控制。总经理一交待了之,没有尽到检查、评估(控制)的职责。李工的错误:接到任务后,应该及时向部门首长汇报。
求
管理学
案列。谁有?
答:
试回答以下问题 1. 试运用
管理学
中的有关原理分析康洁利公司起落的原因。 2. 从本
案例
中你得到了什么启示? 东、西方文化的不同是造成困难的主要原因,管理方法的不同造成了企业经营的困难。许多比较管理学者依据大量事实说明,管理是有文化界限的。企业活动可以分为管理和非管理两大类,这两者都在某种程度上影响...
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