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管理学分权的优缺点
管理学的分权
与集权,如何把握集权
答:
当企业发展到一定阶段,规模与效益的冲突日益明显,此时选择集权管理还是
分权管理
变得至关重要。古井集团对此有深入的认识和探索,以下现象可见一斑:1. 古井集团于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》,其中第十一条明确指出要不断完善内部管理体制,实现协调有力、监控到位;适度集权、合理分权;财权集中...
管理学
中集权的原则和
分权的
原则分别是什么?
答:
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高
管理
者决定,是决策发生在组织高层的程度。2、
分权
是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
管理学
中授权与
分权的
关系
答:
管理学
中授权与
分权的
关系:所谓制度分权是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技能,或出现新增业务的情况下,将部分解决问题、处理新增业务的权力...
请问一下
管理学
如何进行有效的
分权
答:
管理学
要实现有效
分权
,就要从以下几方面入手:组织规模的大小;政策的统一性;员工的数量和素质;组织的可控性;组织所处的成长阶段。分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题。
管理学
中影响管理者进行
分权的
因素?
答:
分权
是这个时期有效的解决办法之一,这一方法的特点是通过增加自主裁量权来达到促进能力进步、有效调动主观能动性、提高快速应变能力,从而实现业务快速增长,带动收益提高的目的。2、降低成本:这一点是许多企业都存在的“老大难”问题。主要集中在“内耗”和效率低下两点。许多企业
管理
者普遍认为只要“人、...
分权
与授权的区别是什么?
答:
两者的区别是:(1)制度
分权
具有一定的必然性,而授权具有很大的随机性。(2)制度分权将权力分配给某一个职位,而授权是将权力委任给某个下属。(3)制度分权具有相对稳定性,而授权可以是长期的,也可以是临时的。(4)制度分权是一项组织工作的原则,而授权主要是领导者在
管理
工作中的艺术。
管理
者素质高能力强是应该集权还是
分权
答:
集权。根据查询
管理学
课程网显示,管理层管理者素质高,精力充沛,集权范围可以相对大一些,下级管理者素质高,独立工作能力强,有较强的把控能力和管理能力,对企业忠诚度高,也可以增加
分权的
比重,所以管理者素质高能力强应该集权。
管理学
一,论述题什么是事业部制组织结构,其
优缺点
答:
基于产品、地域等因素,在总企业下分设独立组织的形式。参考内容:《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
作为一个管理者,如何处理好
分权
与授权? 用
管理学的
知识
答:
同样的,在企业
管理
中责任与权力也是相对的。然而,很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区,就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力,这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力,则不利于激发下属的工作热情,即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者,这势必...
跪求中央电大
管理学
基础形成性考核册答案..谢谢
答:
管理学
是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通\接触是要有技巧的,即一些手段\方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术。
管理科学
作为社会科学的...
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