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管理学分权的优缺点
...制、事业部制、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案
答:
简答直线职能制及
优缺点
:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋
管理
系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
管理学
名词解释和简答题
答:
- 每个
管理
人员的分目标都是企业总目标对他们的要求。- 管理人员和工人是靠目标来管理,依据所要达到的目标进行自我指挥、自我控制,而不是由上级来指挥和控制。- 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。3. 制度
分权
与授权的区别:- 授权是将属于上级的权利授予下级,通常是一个短期性质...
影响集权与
分权的
主要因素有哪些
答:
集权与
分权的
定义集权是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中,它是以领导为中心的领导方式。分权即权利分立,在
管理学
中,指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散,是以下属为中心的领导方式。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。影响...
管理学
中现代组织
分权
化的动因
答:
现代组织逐渐从金字塔式的集权形式,转变为扁平型的
分权
型组织,主要原因在于:(1)外界环境的变化。在过去静态的环境中,企业的经营行为较为简单,比较适合集权形式。但是伴随着环境的变化越来越剧烈,比如在互联网行业,新技术层出不穷,集权的企业反映缓慢,不能适应动态化的环境。(2)知识分布的变化...
谁能提供一个可行的用
管理学的
理论分析一个案例?
答:
问题: (1) 比特丽公司可以在
分权
方面做得更好吗? (2)你对德姆的激励方法有何看法? (3)参谋人员有何作用?如何协调直线和参谋人员之间的关系? 答案要点:(1)比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属分公司基本上是分而治之,这样的
管理
架构使得组织十分松散,总部也缺乏控制力。
管理学
考试重点
答:
A,对于高层
管理
者最重要 B,对于中层管理者最重要 C,对于基层管理者最重要 D,对于所有层次管理者的重要性大体相同 3.决策遵循的原则是(C) A,一般原则 B,最优原则 C,满意原则 D,全局化原则 4.将计划数字化的工作被称作为(D) A,规划 B,决策 C,预测 D,预算 5.矩阵式组织结构的主要
缺点
是(B) A,
分权
不...
管理学
有哪些原则??
答:
分类: 教育/科学 >> 学习帮助 问题描述:总共有多少条有关管理原则?解析:标 题:
管理学的
九项基本原则 管理学九项基本原理 世界上有各种各样的原理、原则。同样,经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指,经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动,事情必会顺利。...
管理学
名词解释和简答题
答:
一、名词解释:管理职能:是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。非正式组织:是“正式组织”的对称。最早由美国
管理学
家梅奥通过“霍桑实验”提出,是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。组织精神...
关于
管理学的
一些问题!!!急要答案
答:
至于谁先提出
管理
,没有一定的说法,一般认为泰勒,法约尔也比较早提出。其余三个问题如下,希望对你有所帮助 1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条:它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员,授予他们一定的权力,...
西方行政制度形成性考核册答案
答:
11、 试述
分权
型政府行政过程
的优缺点
。答:分权型政府行政过程的优点是各级决策机构能因地制宜地制定政策,政策针对性强,缺点是同级决策机关的政策难以协调,易产生冲突。分权本身无所谓的好坏。如果设计完善,它可以使公民更进一步地参与决策并改进政府
管理
,其中包括效率和服务质量。但如果设计不恰当,或者地方上的参与和...
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