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简述组织结构的特征
什么
是直线职能制、事业部制、矩阵式
组织结构
?各有何区别?
答:
以此种形式,能够快速获取处于全球各处的资源,为我所用,从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此,灵活的“虚拟组织”,可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。
组织结构
形式
特点
适用范围 直线型 权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业...
组织结构的
优势和劣势
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它
的特点
是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是:结构比较简单,责任...
列出不适宜的
组织结构
所表现出
的特征
答:
不适宜的
组织结构
所表现出
的特征
如下:1、一个部门或岗位,有一个以上的领导。2、部门职能有交叉重复。3、部门设置让不少流程变得繁侍顷蔽复冗长。4、部乎岩门职能缺乏制衡关系——制订标准、执行标准、检核执行——三老州角结构关系不清。5、行政序列与职能序列形不成科学矩阵关系——要么不管,要么...
组织的
基本
特征
是
什么
答:
社会组织是由至少两个人或两个以上的人组成的系统。组织成员是相对固定的,成员明确地意识到自己属于某一组织;社会组织如无固定的成员就失去了自身存在的实体基础。进入或退出一个组织必须按照一定的程序进行,特别是组织成员资格的取得一般都要经过组织的考核与审查。③制度化的
组织结构
。为了实现特定的...
组织最显著
的特征
是
组织结构的
()。
答:
【答案】:A
组织结构
扁平化是网络经济下组织变革最显著
的特征
。它是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大...
下列哪项不属于
组织结构的特征
答:
【答案】:D。本题考查
组织结构的特征
因素。选项D属于组织结构的权变因素。
植物
有哪些组织
,请一一说明其
结构
和功能?
答:
④维管组织。包括产生次生维管
组织的
维管形成层和输导水分与无机盐的木质部,以及运输营养物质的韧皮部。有人根据组织的生理功能,将组织分为输导组织、机械组织、保护组织、吸收组织和贮藏组织等。一、植物组织的形成与
特性
(一)植物组织的形成 植物组织(plant tissue)是由形态
结构
相似,功能相同的一种或...
下列关于
组织特征的
描述正确的是
答:
总之,组织这个术语是指一种实体,它具有明确的目的,包含人员和成员以及具有某种精细的
结构
。不同的组织就有不同的结构形式,但是
组织的特征
却是大同小异。首先,组织要有纪律性。其次,组织要有权力和责任的明确设定。组织一就是在某些特定环境下,由两个及以上的人员为了实现他们共同的理想或目标,遵循...
简述组织的
构成要素。
答:
组织要素决定了
组织的结构
、功能、属性和特点。区分和研究组织要素及它们之间的相互关系,有利于对组织成员,组织内的类群及其相互关系的调节和预测。组织是一个开放的,具有特定目标的协作系统。结合巴纳德,卡斯特和罗森茨韦克对组织要素的研究,我们认为,组织具有开放性、系统性、目的性和协作性
的特征
。作...
组织
设计的任务是
什么
?
答:
①对职务和部门设计的影响;②对各部门关系的影响;③对组织结构总体
特征
的影响。外部环境是否稳定,对
组织结构的
影响也不一样。三、技术 技术对组织结构的影响,最明显的可能是作为经济组织的企业。 组织规模与组织所处的发挥阶段 ;组织的规模往往与组织的发展阶段相对应,组织在发展初期,往往规模较小...
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