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简述工作绩效的形式
简述绩效
诊断的主要内容
答:
目标达成度:目标达成度是衡量组织
绩效的
重要指标,通过对预定目标的完成情况进行诊断,了解目标设定的合理性和达成度。分析目标未达成的原因,如资源不足、能力不够、市场变化等,为后续的绩效改进提供依据。
工作
流程:工作流程的诊断包括对组织内部运作流程的分析,了解流程的顺畅性、效率和效果。诊断流程中...
请分别从工作态度,工作能力,
工作绩效
总结自己的工作? (自我评价...
答:
主要写一下主要的
工作
内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。工作总结就是让上级知道你
有什么
贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些...
简述绩效
计划的关键点
答:
绩效
监控实际上是一个绩效辅导的过程,这一点也被一些学者视为将绩效监控阶段视为绩效辅导阶段。2. 有效的绩效沟通:管理者与员工之间的绩效沟通是绩效管理成功与否的关键。只有通过深入的绩效沟通,双方对绩效问题达成共识,绩效管理的目标才能实现。缺乏沟通,绩效管理将流于
形式
,失去其实际意义。3. 绩效...
请分别从工作态度,工作能力,
工作绩效
总结自己的工作? (自我评价...
答:
主要写一下主要的
工作
内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。工作总结就是让上级知道你
有什么
贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些...
影响
绩效的
因素有哪些
答:
当然,影响绩效管理的因素不单单只有这几种,大家在实施绩效管理的时候,一定要充分考虑到影响绩效管理的各个内外因素,在排除这些因素的不利影响之下,制定真正适合企业发展的绩效管理制度。
工作绩效的
影响因素 影响工作绩效的因素主要有四种,即员工的激励、技能、环境与机会,其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素,...
请
简述绩效
辅导的时机和方法。(16分)
答:
①当员工需要征求你的意见时,例如,员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时,你可以在这个时候不失时机地对员工进行辅导;②当员工希望你解决某个问题时,例如,员工在
工作
中遇到障碍或者难以解决的问题希望得到你的帮助时,你可以传授给员工一些解决问题的技巧;③当你发现了一个可以改进
绩效的
...
简述绩效
管理在人力资源管理中的地位和作用。
答:
【答案】:答:绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。其一、绩效管理促进组织和个人
绩效的
提升。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属
工作
中存在的问题,给下属提供必要的工作...
影响
绩效的
主要因素
答:
4、团队的目标:团队的
绩效
目标可以有许多
形式
,数量、速度、质量、成本、客户满意度等等; 5、团队的激励:不仅包括对集体层面的激励,也包括对团队成员个体层面的激励; 6、团队成员的多样化:成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效; 7、团队成员的素质:团队应从知识,技能和态度几个方...
简述
计划和
绩效
之间的关系。
答:
【答案】:计划与绩效之间的关系有:(1)一般来说,正式的计划通常会带来较高的绩效和较高的资产回报率;(2)计划
工作
的质量以及实现计划的适当措施,通常要比计划本身对
绩效的
贡献大;(3)某些研究表明,正式计划并不必然导致高绩效,外部环境通常也是重要的影响因素;(4)计划与绩效的关系还受到计划的...
请分别从工作态度,工作能力,
工作绩效
总结自己的工作? (自我评价...
答:
(1)要有敬业而且乐业的精神。(2)不管面对怎样的挫折,都始终保持积极进取的工作态度。(3)严格遵守单位的规章制度。(4)及时调整个人情绪,使之不会影响日常工作。(5)不管你有多大困难,考虑问题时都应先从
工作的
角度出发。
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