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简述工作岗位分析的程序
简述
应用
程序分析
和动作研究等方案的具体
工作
步骤
答:
5贯彻执行新方法。包括五种
分析
工具1作业
程序
图2流程图3线图4人—机程序图5多作业程序图6操作人程序图 动作研究:根据动作竞技原理,发现其中不合理的多余的重复的部分加以改进,设计出新的合理的一作业为结构的操作程序。1人体的利用2
工作
地布置和工作条件的改善3有关工具和设备的设计 ...
什么是
岗位分析
,详细点!谢谢
答:
(1)这一岗位或职位包含的
工作
活动有哪些;(2)工作中使用什么机器设备、工具;(3)工作衡量的绩效标准是什么;(4)工作背景条件;(5)工作对人的要求。
岗位分析
结束后要编制工作说明书(针对前四项内容)和工作规范(针对第五项内容)两种书面文件,以作为后面各阶段人力资源管理工作如招聘、考评、...
工作分析
方法的工作分析方法介绍
答:
观察法是
工作
人员在不影响被观察人员正常工作的条件下,通过观察将有关的工作内容、方法、
程序
、设备、工作环境等信息记录下来,最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。采用观察法进行岗位分析时,应力求结构化,根据
岗位分析的
目的和组织现有的条件,事先确定观察内容、观察时间、观察位置、观察所...
人力资源管理师三级教程课后习题?的答案
答:
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。二、
简述工作岗位分析的
内容、作用和
程序
:内容:在企业...
简述
绩效考评指标体系设计
的程序
以及绩效考评标准的设计原则。_百度知 ...
答:
(1)绩效考评指标体系的设计
程序
确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:①
工作分析
(
岗位分析
)。根据考评目的,对被考评对象的
岗位的工作
内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该
岗位工作
所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。②理论验证...
人力资源管理中
岗位分析的
目地及具体要求是什么?
答:
础上,依据
岗位分析
所收集的资料信息,对岗位的相 对价值进行分等排序的过程。通过岗位分析和岗位 评价,为实现公平报酬打下了基础,也使薪酬管理
工 作
能做到客观、公正。⑤ 明确工作职责,提高工作缋效 通过岗位分析,能够明确工作职责和工作任务,建立规范化、合理化的
工作程序
和结构。同时,由于
工作
...
薪酬设计的主要
程序
是什么
答:
薪酬设计的主要
程序
是
岗位分析
、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和完善。岗位分析:通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析,有利于更好的掌握具体岗位的价值、职责、
工作
内容和重要性,从而为下一步的工作进行做好铺垫。岗位评价:根据特定的岗位价值评估工具,对公司的岗位进行...
构建
岗位
胜任特征模型的基本
程序
和具体步骤包括( )。
答:
【答案】:A、B、C、D、E 构建岗位胜任特征模型的基本
程序
和具体步骤是:(一)定义绩效标准 绩效标准一般采用
工作岗位分析
和专家小组讨论的办法来确定,即运用工作
分析的
各种工具与方法明确工作岗位的具体要求,提炼出能够鉴别业绩优秀的员工与业绩一般的员工的标准。专家小组的讨论则是由优秀的领导者、...
岗位
说明书的
工作分析
答:
⒈岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、
岗位分析
日期、岗位分析人等等。⒉岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明书。⒊岗位工作概述:
简要说明岗位工作的
内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间...
人力资源项目中如何进行
岗位
设置和
分析
?(具体回答)谢谢
答:
对象以及所使用的
工作
资料。
岗位分析
包括了以下三个方面的内容:1 .在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出 科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、
程序
、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约...
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