77问答网
所有问题
当前搜索:
确定绩效指标权重的方法
选用不同的
确定指标权重的方法
答:
选用不同的
确定指标权重的方法
:从
绩效
考核
指标的
权重设置,往往会参考以下原则:1、以公司总体目标为导向,与公司目标支撑关联度越强的指标,权重应当越大 2、对于影响总体目标达成的关键短板,希望重点改善或重点加强的指标,权重应当越大 3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高...
如何计算
权重
值?
答:
下面介绍的
权重方法
,共8种按照计算原理可分成四类。第一类为AHP层次法和优序图法;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研
的方式
,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,
指标权重
越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工
绩效
评价...
不属于
绩效
考核
指标权重的
设计
方法
的是( )。
答:
【答案】:B 本题考查
绩效
考核
指标权重的
设计
方法
。绩效考核指标权重的设计方法包括:(1)经验判断法。(2)按照重要性排序法。(3)对偶比较法。(4)倍数加权法。(5)权值因子判断法。
权重
计算公式是怎样的?
答:
第一类为AHP层次法和优序图法;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研
的方式
,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,
指标权重
越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工
绩效
评价体系,指标包括工作态度、学习能力、工作能力、团队协作...
如何
确定绩效
考核的
指标
答:
依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。5.要素调查,
确定指标
。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活
方法
进行要素调查,最后
确定绩效
考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来...
怎么计算各项
指标的
分值
答:
下面介绍的
权重方法
,共8种按照计算原理可分成四类。第一类为AHP层次法和优序图法;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研
的方式
,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,
指标权重
越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工
绩效
评价...
公司
绩效
考核体系中各项
指标的权重
是如何
确定的
...
答:
c.部门关键
绩效
考核
指标的
来源 现在越来越多的企业重视绩效考核,特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对公平合理的考核
方式
。实践中,大家发现:业务部门的业绩评估比较容易量化,例如有销售额、利润、产量、客户开发数量等数字性可量化的指标。但对于职能部门来说,
确定
客观、量化的绩效考核指标则...
权重
计算
方法
答:
1、
权重
可通过划分多个层次
指标
进行判断和计算,常用
的方法
包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。2、有题可以,授课老师的平均分=(10+9)/2=9.5 分 ,同学的平均分=(10+8)/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1,可以计算出甲同学测评分数为:9×0.4+9.5×0.3+9×0....
绩效
考核中的得分和
权重
如何计算
答:
分析如下:1.采用性能系数
绩效
系数:将绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。2.部门的工资计算
方法
部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+(工作...
计算
权重
有哪些公式
答:
1、
权重
可通过划分多个层次
指标
进行判断和计算,常用
的方法
包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。2、有题可以,授课老师的平均分=(10+9)/2=9.5 分 ,同学的平均分=(10+8)/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1,可以计算出甲同学测评分数为:9×0.4+9.5×0.3+9×0....
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜