77问答网
所有问题
当前搜索:
确定绩效指标权重的方法
关于
绩效
考核
指标
体系设计的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:C A项,绩效考核指标体系的设计是通过工作分析与业务流程分析
确定绩效
评价指标;B项,绩效考核
指标权重的
设计
方法
有经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法;D项,绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成。
如何
确定绩效
考核
指标
?
答:
6、行为锚定等级考核法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平
的方法
。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工...
如何
确定绩效
考核
指标
?
答:
,然後根据少而精的原则按照不同的
权重
进行选取。第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核物件的绩效特徵和考核目的要求。第五、要素调查,
确定指标
。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活
方法
进行要素调查,最後
确定绩效
...
如何
确定
企业的关键
绩效
考核
指标
答:
确定绩效指标
标准是设计绩效考核指标体系的重要步骤之一。以下是一些常见
的方法
和准则,可以帮助你确定绩效指标标准:1. SMART原则:确保绩效指标具备SMART特征,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、达到的(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。这样的指标能够明确描述绩效目标,便于...
如何制定
绩效指标
与绩效标准?
答:
确定绩效指标
:根据子目标,确定适当的绩效指标来衡量员工的表现和目标达成情况。绩效指标应该具备可衡量性、可验证性和可比较性,能够提供准确的数据和信息。设定绩效标准:为每个绩效指标设定明确的绩效标准或期望水平。绩效标准应该明确、具体、可理解和可操作,能够帮助评估员工的绩效水平。考虑因素和
权重
:...
如何
确定指标权重
答:
问题三:如何
确定绩效
考核
指标权重
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作
方式
等,初步确定绩效考核的各项要素。 第二、工作流程分析 。绩效考核指标必须从流程中去把握。
绩效指标
有哪些计分
方式
?请分别举例说明
答:
常用的
绩效
考核计分
方法
有五种:比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法,还有说明法、强制分布法。1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以
指标的权重
分数,得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为:A/B*100%*相关的分数(A为实际...
权重
比例计算公式有哪些?
答:
3、熵值的计算公式:ei=−kj=1∑mpijlnpij,ei表示第i个因素或指标的熵值,k表示常数,一般取lnm1,m表示样本的个数,pij表示第i个因素或指标在第j个样本中的归一化值。权重比例的三个应用 1、绩效评价 通过
确定
不同
绩效指标的权重
比例,可以对员工或组织的绩效进行综合评价和排名。2、风险...
绩效
考核
权重
得分怎么计算
答:
绩效
考核权重得分的计算通常是将各项指标的得分与其对应的权重相乘,然后将所有
指标的加权
得分相加得到总分。详细解释如下:1.
确定
考核指标和权重:首先,要明确考核的各项指标以及每项
指标的权重
。权重反映了该项指标在整体考核中的重要性。例如,一个销售人员的考核指标可能包括销售额、客户满意度、回款率...
绩效
考核里得分和
权重
是如何计算的
答:
早退扣了10分,由此产生的扣款200/20X10,就是10分乘以10元,被扣100元。公式是早退的
绩效
考核扣款=绩效考核奖*工作纪律
权重
占比/工作纪律考核
指标的
总分*早退扣分。绩效考核是采用科学的考核
方式
,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何用排序法确定绩效指标的权重
设定绩效考评指标权重的方法
如何确定绩效评价指标的权重
确定绩效指标的方法