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班组生产效率提升解决方案
车间节能降本增效演讲稿
答:
开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动,促进企业技术革新,
提高生产效率
。车间针对原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜闲臵的情况,组织车间
班组
对配电柜进行废旧再利用,共拆除可再利用的开关机构、电动机、空气开关等零部件100余件,全部存入材料库房备用,能够再利用...
生产
车间管理计划书
答:
运行中影响产品质量、产量、
效率
的设备、部位; 运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备); 存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法
解决
的部位或设备。 可以
提升
目前的质量、产量、效率和管理水平其他新
方案
10.2改善的立案与执行 所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到...
车间质量问题如何管控
答:
班组
作为重点部位监控,对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查,将存在的问题警示化,并反馈到各班组,及时堵塞了质量控制上的漏洞,确保了检修质量和产品加工质量,降低了
生产
成本,
提高
了工作
效率
...
精益
生产
的五大原则是什么
答:
福特将轿车总装
生产
转变为连续流动生产,使福特的T型车的总装工作量减少了90%,同样,将产品从接到订单到发货中的活动按照流水线的原理设计也将大大
提高效率
,保证按期向顾客交货。精益生产方式的价值流动原则要求企业重新定义职能、部门和企业的作用,使他们能对创造价值做出积极的贡献;说明价值流上每一...
2022上半年工作总结和下半年工作计划
答:
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性,我们与有关部门配合于x月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选
方案
,通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各
生产班组
的积极性,进一步
提升
员工工作热情和团队协作精神,以改善之前工作比较松散的行为,
提高生产效率
。 二、存在的问题 1、员工工作...
班组
长工作总结范文
答:
调查显示,我矿部分班组长缺乏“不安全不
生产
,发现问题先处理后生产”的高度责任感,在工作中只抓生产不抓安全,安全生产过不了人情关,对
班组
内成员“三违”查罚力度不够,有时候甚至姑息,为安全生产埋下了隐患。 二、
解决
问题的对策 搞好班组建设,首先要从班组长素质建设入手,
提高班组
长的整体素质,通过班组长素质...
关于整理车间节约
答:
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有计划地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。从技术上保证车间
提高生产效率
,以促进生产力的发展...
如何
解决
目标的相悖问题和
生产
运营管理中的矛盾?
答:
可以从以下方面解决:1、人员管理问题 这一条也是说明人的问题应摆在第一位,具体地说是人的因素决定着一切管理成效,包括团队组建主管选拔、职级
提升
、班子搭配、岗位设置、员工素养等等。管理好了人和团队一切问题就好
解决生产班组
建设好了效益不是问题,安全也不会出问题。
班组
长重要车间主任重要,不同...
如何
解决
目标的相悖问题和
生产
运营管理中的矛盾?
答:
可以从以下方面解决:1、人员管理问题 这一条也是说明人的问题应摆在第一位,具体地说是人的因素决定着一切管理成效,包括团队组建主管选拔、职级
提升
、班子搭配、岗位设置、员工素养等等。管理好了人和团队一切问题就好
解决生产班组
建设好了效益不是问题,安全也不会出问题。
班组
长重要车间主任重要,不同...
生产
车间管理制度
答:
运行中影响产品质量、产量、
效率
的设备、部位; 运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备); 存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法
解决
的部位或设备。 可以
提升
目前的质量、产量、效率和管理水平其他新
方案
10.2改善的立案与执行 所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到...
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