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新员工计件做不快怎么办
心里问题! 别人学我方法做事,我心里不平衡!!!在服装厂做事,
计件
的...
答:
1、
员工
有新的操作方法,那么员工可以向单位申请给与一定的补贴。这是工艺的改善。2、企业都是以盈利为目的的,单位在新产品制作过程中是有工艺对操作方法进行调整,改善提高工作效率的,也许员工本人没有发现这个方法,在公司工艺努力下也会完善的,所以没有必要不平衡。
新公司刚开业,实行
计件
工资,该如何管理
员工
?
答:
目前我公司也在用
计件
管理,我公司是做手工艺的,分享一下管理程序,希望能帮上你 计件生产管理计划:1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.设定好工序的工价以及所需物料,订单下达时,计算出所需物料;根据仓存情况,制定外购料给采购部进行采购工作,2)根据设定的工价,并分析生产部门的...
...不好又没有事做,又不让我们走?辞职又要等一个月?我们
怎么办
呢...
答:
你没有办法,只能等一个月。因为按照合同法的规定,
员工
要辞职,厂里要辞退员工,都是要以书面形式提前一个月告知,你们签订的合同有特殊规定的除外。还有就是你现在签订的合同,你还在实习期,你完全可以随时走,厂里也拿你没有办法。要不然,你只有等一个月。
公司是
计件
,老员工带出
新员工
来了把活都分给新员工合理吗
答:
合理。毕竟是
计件
的,做多少得多少,
新员工
肯定没有老
员工做
得快,抢活干也抢不过老员工。如果老员工愿意主动将活让给新员工做,对于新员工是好事。但是由于是新手,业务不熟练也是难免的,活太多了可能
做不
完,所以说有利有弊吧。
我是
新员工
我们工资集体
计件
因为其他人的失误给公司造成损失我得工资还...
答:
按照你们具体规定处理吧,,,理论上是不应该赔偿的,,,这是管理的问题啊,,每一人,每一批次,,质检环节,,都是可以发现问题,,及时处理的,,,尤其是
计件
的,,谁做的,,做多做少怎么算,,这些都是管理最基本的事情,,怎么会出现别人的错误,你们埋单呢,,,所以,,,看具体公司规定,...
如何改变国企
员工
上班不出力的现象?
答:
这种计分制引起的工资收入的不同,会引起人员争先出力做技术水平较高的工作,解决了上班不出力问题。同时也会解决职工不爱学习的问题,不断地提高自己的能力。 对于一些实行日勤制的工作,工作中强度和技术水平相当,还需要分工合作的
员工
,不好实行
计件
制或者计分制的工作,可以实行扣分制。 在考核制度中列举了许多的扣分...
三个都是
计件
的
员工
,有两个老员工,一个新进员工(不熟练),急求工资
怎么
...
答:
既然是
计件
,就按件数算呗。
计件
工资体系中
新员工
如何计算工资
答:
方案二:新进人员同样以
计件
方式计算工资,但由于作业不熟练,作业效率没有老员工高,因此公司给予一定的补助 分析两种方式的优缺点:方案一的优点在于以计时方式计算薪资,简便易行。而且在人员招募时便于说明公司的薪资结构,容易招人;缺点在于工作积极性不高,而且集体计件时,
新员工
的作业努力度与个人的...
部门集体
计件
工资如何进行考核
答:
先说班组内个人
计件
:首先看不同工作,一个产品总有重要步骤和不重要步骤吧,重要步骤当然要多一点点。有人要来吆喝了,他能干赚钱多的我也能干
怎么办
?那好,谁干的好谁来干,这个就关系到效率(产量),质量等等。然后再就是同样工作,按照技能来分,总有熟练的、不熟练的、可以带徒弟的(师傅类...
在工厂上班?那些老
员工
说想分开流水线来做,就是分开2条流水线来做?是...
答:
虽然是
计件
但是工厂订单还是有时间规定。你们还是要达到一定产量!一条流水线效率肯定没两条流水线效率高。一般都会采取这种方法。一般来说是招回来的
新员工
一组。然后 调部分老员工去教。
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