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手下员工
领导管理好几个部门,我也是他
手下
的一个小领导,我该如何表现?
答:
在下层职员中树立自己的威信各威望来。可以对下面的职工恩威并施,有时候,可以施以小恩小惠,关键时刻要更多的以工作能力方面来让
手下员工
信服你,真正的敬偎你,也就是俗话说的,让你手底下的人真正的服气你,会死心塌地的忠实于你。这都是做领导的学问。站好队列,也是职场中一种厚黑学吧。第四...
为什么领导喜欢让
下属
间有矛盾?
答:
领导对
下属
的矛盾置之不理,甚至挑拨离间。在职场中,这种现象倒是挺常见的,很多时候上层明明知道下面的人有矛盾,他们不仅不处理,反而有坐山观虎斗的意思,甚至领导还会亲自下场挑弄局势,让原本和谐的局面变得势同水火。领导这样做的原因有以下6点:1,下属有矛盾,上层才能坐得稳 在当下的职场中,...
企业招用“空降兵”有利还是有弊?
答:
有利有弊:1、利的方面,在空降过来的负责人眼中,这家企业就是全新的,有哪些优势、缺点一目了然,他会用一种全新的视角来审视这家企业;而空降来的经理人和公司的总裁也会比较和谐,因为必然是这个经理人完全符合总裁的要求才会聘请他。2、弊端则是,这个举动会打击
员工
的积极性,他们会担忧自己在...
为什么老板会很看中某些
员工
眼中的“懒”领导?
答:
站在领导的角度来讲,他其实是每天都很操心的,他谈下一个大的项目,是需要
手底下
的
员工
一起工作完成的,他需要每天对公司员工进行资源分配,对工作进度整天盯着看,害怕出错,看到这个地方相信大家已经看出来了:一般员工看到的领导很懒其实是领导已经完成一个大的项目谈判,而剩下的事情就需要手底下的...
领导压迫
员工
,我们应该怎么?
答:
1.爱揽工作给员工。有些领导,为了博老板欢心,可能会增加员工一些职责之外的工作,在老板面前积极承担工作责任,背后则把工作量分给底下员工。这样的领导,只在乎自己在老板心中的形象,不顾及
手下员工
的感受,自然也遭人厌。2.不负责任。员工喜欢的领导,都有一个被普遍认同的优点,那就是负责任。不仅...
被
员工
无缘无故辱骂领导及怎么处理?
答:
如果您作为领导受到
员工
无缘无故的辱骂,可以考虑以下几点处理方式:冷静应对:尽可能保持冷静,并在情绪稳定后,采取适当的措施来应对。不要过于情绪化或做出过激的反应,以免事态进一步恶化。直接面对:与员工进行沟通,直接问明他们的不满,并尝试解决问题。了解员工对工作环境和领导的不满,从而改进相关的...
我该如何管理
员工
?
答:
一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将
员工
当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的...
管理人员如何引导
员工
往好的方向发展
答:
第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段:当
手下员工
遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位...
小店店长应该怎么管理
员工
?还有每天报表和营运怎么做
答:
4、 不设立目标,不相信自己和
手下员工
可以创造营业奇迹5、 有功劳时,独自享受6、 不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲9、 不愿严格管理店面,只想做老好人四、店长一天的活动1、 早晨开门的准备(开店前半小时)A:手下员工的...
刚刚升职,
手底下
全是关系户怎么办?
答:
首先恭喜您的升职,这是您工作表现的肯定。如果
手底下
全是关系户的话,您可以采取以下措施:1. 加强自身能力:作为管理者,您需要具备更强的专业素养和领导能力,才能更好地管控团队。因此,您可以通过学习、培训等方式加强自身的能力,提高自己的管理水平。2. 依据工作性质分配任务:根据每个
员工
的工作...
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