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战略在组织中的层次有
现代企业管理学 企业创新的含义和途径?
答:
要特别指出的是,企业的重要的创新,往往是影响整个企业发展前景的
战略
决策,因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成,而由于决策的重要性,决定了这类决策要有智囊团参加,同时还要在可能的情况下征求不同
层次组织
的意见,这就涉及决策
的层次
性中协调问题。 决策的协调可以是建立在较低层次上的,如上所述征求意见式的...
组织
发展的主要
战略
措施有哪些
答:
组织
发展的主要
战略
措施有敏感性训练,调查反馈,过程咨询,团队建设,群体间开发,欣赏性探寻。组织发展意味着需要深
层次
和长期性的组织变革。由于组织发展涉及人员、群体和组织文化,这里包含着明显的价值导向,特别是注重合作协调而不是冲突对抗,强调自我监控而不是规章控制,鼓励民主参与管理而不是集权管理...
18
组织
级项目管理
答:
该框架体系能够保证
组织战略
、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体,不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行,而且还能够形成一个整体,共同支持组织战略目标的实现。
在组织中
,当项目管理需要跨职能部门、跨
组织层次
、跨事业单元时,该框架更能够体现出其必要性。在组织级项目管理中...
在制定组织人力资源管理
战略
时管理人员应怎样正确分析
组织的
内外环境...
答:
5、企业文化。人力资源管理的最高
层次
就是运用企业文化进行管理,因此,企业文化与人力资源
战略有
着紧密的联系。企业的价值观引导并规范着员工的行为,使他们知道应该怎么想、怎么做;企业精神能激发员工的积极性和创造性;优秀的企业文化不仅协调着员工之间的关系,还将企业
中的
各种成员凝聚在一起使企业在...
论述组织文化
在组织
管理
中的
地位与作用
答:
组织文化
在组织
管理
中的战略
地位 1.企业文化同企业管理之间的相互合作在企业的日常管理过程中,存在一种企业文化和企业管理不能相互配合、不能相互适应的现象,这样企业的经营管理不会很成功,甚至失败。这就给企业敲响了警钟,在企业文化和企业管理中一定要相互配合、相互适应,才能实现共赢的目标。企业文化...
中腚是什么意思?
答:
中腚指的是处于某个组织或机构中居于中间
层次
的人员,既不是高层管理人员,也不是基层员工,相当于班子成员。
在组织中
,中腚人员发挥了重要的作用,他们既能向上层传达管理者的意图,也能向下层传达组织的方针政策,还能承担管理者下发的任务。中腚人员牵扯到了组织中各个层次的工作协调和管理,是组织的...
管理者
在组织
管理活动的实践中必须依循的基本规律为什么不包括权变...
答:
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。整个
组织的
人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色,...
.管理者的管理技能结构是什么
答:
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者
在组织中的组织层次
从基层往中层、高层...
好的管理者具备优秀的决策能力,都表现在哪些方面
答:
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者
在组织中的组织层次
从基层往中层、高层...
马洛斯的五
层次
需求理论如何运用到企业的市场营销中?
答:
激励措施:设计工作时运用复杂情况的适应
策略
,给有特长的人委派特别任务,在设计工作和执行计划时为下级留有余地。实用案例:了解员工的需要是应用需要
层次
论对员工进行激励的一个重要前提。在不同
组织中
、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用...
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