77问答网
所有问题
当前搜索:
怎么管理年纪大的员工
如何管理
比你年长的人
答:
如何管理
比你年长的人?一起企业想要发展是离不开好管理的,在管理的过程中会遇到各种各样的人,有时候甚至要管理比自己
年纪大的
人,下面我分享如何管理比你年长的人? 如何管理比你年长的人1 越来越多超过65岁的人仍然在工作。以下是最有效地利用
员工
的五种方法——甚至包括那些比你经验更丰富的人。 在我第一次...
如何
管好用好大龄
员工
答:
年纪大的员工
应该是公司内部比较忠诚的,对公司内部的流程及运作十分熟悉,但大龄
员工管理
部好,会成了“老油条”,那就是积极性的问题了,那么
如何
有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建...
初到公司
怎么
和老
员工
处理关系?
答:
新人
如何
和老
员工
相处 你知道新人如何和老员工相处吗?在职场如同战场的职场里,我们在工作中处处都是艰难,那你知道我们该如何跟同事打好关系,和谐想相处吗?那你想知道新人如何和老员工相处吗?那接下来跟我一起来看看吧。 新人如何和老员工相处1 第一,要勤快,勤快一点是没有错的。
如何
应对
年龄大的员工
答:
如何
去
管理年龄
比自己
大的员工
</B> 个人意见,一个团队里年龄偏差是极其正常的。我曾带过一个上下年龄相差二十岁的团队。在这个团队里,存在诸如薪酬不公、人心涣散、管理不到位等等问题。说实话,让年龄小的向老前辈学习是没问题。关键在于老前辈是否可以放下架子,以自身的亲和力赢得年轻人的依...
面对难管的老
员工
,到底该
如何
处理呢?
答:
别人全是老员工你也要管,现在的新
员工年纪大
了,你还要继续再操一轮心吗?老即非老,反而是企业老。要检查公司企业文化、逻辑思维、步骤、商品是否老?假如这些都青春不老,都向着魅力的方位,那样
职工
想老也老不起来。这是真的究竟。老员工掌握着很多公司资源,把握许多商业机密,倘若应用强势
管理
方法...
年纪
比较小当上管理岗位,该
如何管理
公司老人?
答:
4.建立互帮的奖励制度,老
员工
带新员工 这样既可以让老员工有新活力,也让新员工更容易熟悉业务,让老员工带新员工进行考核,进行评比,对带得好的老员工给予一定的奖励,重奖之下必有勇夫,有了奖励,很多老员工愿意更卖力去帮助新员工,更愿意一个团队更好。综上所述,在处理老员工的工作态度和
管
...
企业应该
如何
让
管理
不同
年龄
阶段的人
答:
因为每个的潜在意识都希望得都领导肯定以及表扬,于此同时
员工
才能有激情和动力继续为你下次表扬做更好的业绩。针对不同
年龄
段
管理
,我的意见是与比自己
大的
下属要以商量口吻,年龄差不多的要以伙伴关系处理,较小
年纪
的直接分配式管理。管理的宗旨以人为本,要有原则,以团队合作为依托。 建议你们可一...
事业单位中,应该
如何
巧妙对待老
员工
?
答:
自然,在行政机关里大部分老
员工
实际上 或是在勤勤恳恳工作的。仅仅由于和差倍问题,老员工学习培训一些新的专业知识是较为艰难的,与此同时针对电脑上这种机器设备不了解,针对新系统的应用也较为不娴熟,可是她们将自身的青春年少献给了行政机关,因而领导干部还要理解和包容。在
管理
方法上,标准与宽容相...
如何管理
不听话老
员工
答:
笔者的一个从咨询界跳到企业的同事来访,他年纪不到30岁,跳到企业后担任高级
管理
干部,管理着80%比他
年纪大
上5岁
的员工
,且管得不错。我问他是
怎么
做到的,他给我总结了九字方针:定策略、下功夫、上路子。1.定策略。分析下级每个人的性格弱点,看他们分别是吃“软”还是吃“硬”的,这样你就...
职场新领导
如何
处理和老
员工
的关系?
答:
一、给新员工多点关照 一位新
的员工
进来,必定会存在很多不适应,新的工作领域要让新员工花很多时间去适应,而新员工最主要还要花点时间与老员工相处,而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向,这样也减少新员工的不适。二、给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
年轻领导如何驾驭老资格下属
工厂内的老员工的管理方法
年轻主管如何管理资深老员工
年龄大的员工怎么管理