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怎么管理年纪大的员工
对于
年纪大
又不听话
的员工
,应该
怎么管理
?
答:
三,原则性问题上决不让步。重视与照料
年纪大的职工
,并不是没有标准,在涉及到原则性问题上,一视同仁,无论年纪尺寸,没有例外。假如年纪大的老员工触犯了企业的
管理
制度,该罚的罚,决不会姑息迁就。有规章制度,就所有人都得遵循,没有法外的人。这就是规章制度的权威性,规章制度的重要性。
如何管理
好一个上了
年纪的
团队.
答:
其实
管理
好老
的员工
是有难度的,当老员工犯错误的时候,对他们的惩罚是不容易执行的,有的比较有贡献,有的如果解雇会给他们造成
很大的
家庭经济困难,有的思想非常的固执,创新改革很难执行。。。要想管理好老员工需要做到以下几点: 1 对他们的充分尊重 2 在制定规章制度的时候充分听取他们的意见 3 ...
90后领导该
如何管理
80后70后
的员工
?
答:
90后领导想要成功的管好80后,以至于70后
的员工
, 首先要做到的应该是谦虚。因为不管是从
年龄
还是从资历上,这些员工都要比他们更有经验,也更加的成熟稳重,而且老员工们一般心气比较高,如果他们趾高气昂,不将这些老员工放在眼里,很有可能会引起很多争吵,导致整个公司的氛围是乌烟瘴气。其次是要不卑...
新官上任,
怎么
治服那些“倚老卖老”的老
员工
?
答:
朋友刚刚晋升
管理
层,结果很头疼,因为手底下的很多老
员工
都以
年纪大
推托工作,倚老卖老,他直叹气,说领导不好当。职场上现实中这种情况很常见,最简单粗暴的方法就是:找出倚老卖老的“刺头”,来一出杀鸡儆猴,给他点“颜色”看看,剩下的就会不成气候,转变态度乖乖做事。任何单位都有管理制度,...
公司管理层
如何管理
老
员工
答:
让
员工
之间保持专业的业务交流,这对领导和员工来说是一种互利双赢。5、开诚布公地沟通 高效能领导者,无论
年纪
多大,他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看,尽管
年龄
不大,但是仍非常希望能
管理
好这家公司,可以为员工提供良好的工作场所,并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力...
如何管理年纪大
又思上进不服从安排
的员工
答:
三种办法:1、沟通感情,让他识大体,明事理 2、调离岗位,放到无关紧要的地方去养老 3、正常安排工作,按规矩办事,按章考核功与过
酒店
如何管理
40-50岁的客房服务员
答:
要
管理
好一位
年纪
比较大、工作时间比较长的老
员工
,首先就要从人性化去管理她们,建议你:一、充分尊重她们,特别在班前班后会,多表扬一些她们做得好、做得出色的事,在班组时给足她们的面子。二、如果她们做错了,更不要当众批评她们,尽可能单独找她们谈心,既让她们明白自己的不足,也让她们知道...
如何管理
倚老卖老
的员工
答:
对老资历
员工
如果
管理
不善,有时就会出现倚老卖老的现象,即老资历员工倚仗
年纪大
,卖弄老资格。出一些难题有意刁难年轻的班组长。这种倚老卖老的行为主要表现为:工作散漫,言语带刺,向你讨价还价,三天两头提困难,要照顾,出现稍难的工作装作不会干,故意为难年轻班组长,当个人利益稍微受损就以“不...
职场
如何
对待那些
年龄大
资格老又不听话的下属?
答:
手下人不听话,
很大
原因在于你的
管理
失误,让下面人结党了。下面人一旦结党,那危害太大了,你是领导又
怎么样
,法不责众,就是不听你的,就是让你难堪,你拿我们有什么办法?在中国的职场,如果不是最高领导很少有开除人的权力,最多有个推荐权。你又开除不了他们,那该怎么办?那就是采用个个...
求教各位
如何管理
比自己
年纪大的
老
员工
答:
如何管理
比自己
年纪大的
老
员工
:不端架子却要保持距离 既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是注意把握好与员工的距离,特别是老员工,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛。拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的...
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