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心目中合格的管理层
作为企业高层
管理
者应具备技能和素养,如何管理好一个企业?
答:
说大话空话谈理想谈抱负永远也实现不了。
管理
者与下属就像天平两端的两个砝码。管理者如果把自己看的很高,那么你在下属的
心目中
却是很轻很轻。我们常说满瓶子水不响,半瓶子水晃荡。如果你认为你自己是满的,那么你永远也装不下水!我们常说细节决定成败,但是往往被我们忽视的确是细节!
酒店
管理
的基本职能
答:
所以,决策应该是管理活动中第一位的基本职能。对管理者而言,作出抉择是一项十分困难的任务。要作出正确的抉择,重要的是如何制订切实的计划来实施已选择的方案,并在实施中,不断检查、获得信息反馈,在实践中评价决策是否正确。任何社会组织
的管理
活动从最高层管理者到最基层的工作者都有决策职能,愈往...
管理层
怎么与下属处理好关系?
答:
身在职场,职员最关心的是什么?无非是利益、认同和成就。身为
管理层
,在利益上,要多替属下争取,应该有的,不要少,比如节假日休息,你要求下属来加班,恐怕没人乐意,来了也是心不在焉。本来没有的,尽力去争取,比如报销,一些小的方面,没有必要去斤斤计较。逢年过节,有时候可以去慰问一下,...
我是一个酒店
的管理
人员 我该怎么对付那些不听话的员工呢
答:
笔者在为一些饭店作督导
管理
培训时,常请教员工“您们
心目中的
领班究竟是个什么样子”?一些员工从其自身的感受出发,对其直接上司提出了许多很忠恳、很有见地的意见,值得深思。 1、现代饭店领班应有真才,能实干参与研讨的员工一致认为:一个称职的领班,首先应熟悉涉及他(她)本职工作的业务知识,有比较强的操作技能,在...
管理层
对财务报告的责任有哪些
答:
Chairman这个职务可能是现代公司
管理层
最早确定的职务之一,因为它是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命,董事会只能由Chairman召集,非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集,这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的,理论上讲...
中层
管理
者不
合格的
表现
答:
中层
管理
者不
合格的
表现 中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者。下面整理了一些中层管理者不合格的表现,一起来看看吧!1总是在想尽办法为自己涨工资。如果不是为了多从老板口袋里掏点工资奖金,谁还愿意天天腆着一张老脸去报喜、去迎合、去请示、去表功、去秀忠诚呀?所以,...
董事长、CEO、总裁、总经理这几个称呼有什么区别?
答:
董事长的英文是Chairman of the Board,亦可称为董事局主席,是企业投资人即股东利益的最高代表,是理论上企业中所有
管理层
权力的惟一来源。不管是CEO也好,还是总裁或总经理也好,都是由董事会任命的。 与董事长相比,CEO则是一个相对的概念,可以是公司组织层面的,也可以是部门团队层次的,甚至可以是一个工作组层次的。
首席执行官,总裁,董事长有什么区别?哪个权利大?
答:
CEO和总裁职位上没有高下之分。总裁全面负责公司的一切事务,但是总裁要对公司的董事会负责,董事会对总裁的一切决定有监督权,而董事会则要对CEO负责,CEO起到监督董事会的作用。首席执行官( Chief Executive Officer,缩写CEO)首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总...
销售人员情感
管理
激励分析
答:
企业花费大量的精力和财力培训新员工,等他们成熟后却跳槽,这些企业就成了培训学校,它们缺的一个重要因素就是情感管理,因此,在现代销售管理中重视情感管理是必要的。 三、日常销售管理中情感管理的实施 (一)树立销售管理威信 很多销售员离开单位的原因是对其
管理层
的不理解和不信任。原因在于管理层在销售员
心目中的
...
管理
学的经典入门书籍有哪一些?(最佳答案有追加分)
答:
《组织
的管理
》一书,以管理是什么为切入点,强调了
管理层
的职责和组织机构的使命,解答了为何管理是一种宽泛的艺术,纠正了通过施加“压力”进行管理等做法的实践的误区,提出了“管理者必须对人的精神———人的本性,包括善与恶———加以关注。”而这一点,一直是泰勒的“科学管理理论”为人所诟病的原因所在。这种...
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