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当领导好还是当员工好
职场中有没有不想
当领导
的
员工
,只想踏踏实实
做好
自己的岗位的人?_百度...
答:
伴君如伴虎。当上领导,你里面也有更高的领导,你又被
领导领导
着。我尽管当不上过领导,总感觉我自岿然不动。有时领导中间尔虞我诈很有可能比底层公司办公室一些闲杂碎语要比较严重,弄不好就被去算计,可能当上领导才发现,初入职场道路上随处是坑等着你跳。绩效考评压力太大。领导职位如同骑了...
不适合
当老板
的9个特征
答:
很多人能力很强,在公司里做的
很好
,很重领导重视,但是一去自己单干就失败。我身边有很多这样的例子。
当老板
和
当员工
根本就是两个不同事。当员工的打工思维,会让一个能力很强的人失去当老板的天赋和能力。 5.性格弱势。习惯当老好人的,就别想着去当老板了。当老板如果没有强势的性格和领导力,是没办法管理好...
为什么说当管理者一定受委屈
答:
做领导
,不要舍本逐未:领导是带领和指导团队的,不是做居委会主任的:领导要考虑的是整体的利益,而不是要人人顺心人人顺意;兵熊熊一个,将熊熊一窝,请记住这句话:要想管理
好员工
,就必须具备不怕得罪人的性格。 管理者越往上走,越孤独:你能扛多大的责任,承受多大的委屈就有机会坐多高的位置。因为很多人会越来...
当领导
的会考虑
员工
的前途吗?
答:
一般来讲,企业
领导
通过对底下
员工
的培训,在某种程度上不光是为了更好的发掘员工的潜能和充分发挥员工的特长,其实也为员人的前途铺了一条
很好
的道路.企业领导都很重视熟练工,老员工,面对员工,一般的领导都会希望有才能的员工能在公司
做
得久一些,也会适当考虑相应的福利待遇等,上面所说的一些公司的前台啊...
在职场上
领导
重要
还是
公司重要?
答:
一个好的
领导
应该能够理解
员工
的需求和期望,并为员工提供合理的工作时间和支持,以便他们能够全情投入工作。在职场中,一个好的领导能够给予员工灵活性和自由度,同时又能对员工的工作进行适当的监督和引导。通过建立良好的团队文化和积极的工作氛围,领导能够增强员工的工作动力和工作满意度。然而,无论...
...怕功高震主,到底该
做
普通
员工还是
优秀员工呢?
答:
一、不喜欢提拔优秀
员工
的
领导
,毕竟是少数林子大了,什么鸟都有。职场当中难免会遇到一些能力平平、心胸狭隘的领导,他们在提拔的时候,会从自身的位置的安全性考虑,提拔那些能力一般,或者提拔自己人。但这毕竟只是一小部分,并不是职场领导的主流。因此,不能因为这一小撮人而改变自己的职业观。更何况...
好行业和好
领导
哪个更重要?
答:
好领导
体现在团队的凝聚力和向心力,具有良好的领导、沟通、决策管理能力,最大化发挥
员工
的能动性开挖潜力,推动公司的业务发展。有个好领导,领导的利他品质,有意识培养,把重要的工作交代自己去
做
,并默默的提供支持和帮助。好公司和好领导是相辅相成,好的公司可以提供良好的工作环境,福利待遇,...
有些
员工
的工作能力比
领导
还强,但是却当不上领导,这是强
还是
不强?
答:
有些
员工
会认为自己的领导非常无能,同时也会怀疑领导为什么能够
做领导
。事实上:每个领导都会有自己的长处,当一个人能够成为领导的时候,这基本上意味着领导可以用管理的思维来思考问题,但很多基层员工却做不到这一点。对员工来说,员工不仅需要把自己的本职工作
做好
,同时也需要站到团队的角度来思考...
那些管不了
员工
的领导,还应该
当领导
吗?
答:
作为一个公司,最大的目标就是利润,如果一个领导管理不了自己的
员工
,那这种人的做事能力就特别的差,也不会给公司带来更高的利润,那作为公司最高的领导者,是会把这种人给淘汰的,会选择一个管理能力更加好的人来管理人才。因此管不了员工的领导是不适合
当领导
的。
能成为
领导
的十种人
答:
什么样的人能
做领导
1.胸怀宽广的人 管理者不是管好自己就行,而需要通过下属拿结果。所以要懂得分利放权,要能够发现下属身上的闪光点,要有成人达己的胸怀,从“我行”变成“下属行”,如果个人成就感强,觉得这样自己的光环会被抢走,那么做明星
员工
可能更适合。 2.有大局观意识和远见的人 站在更高的层次思考问...
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