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工作分析的五种方法
谈谈如何进行战略
分析
答:
问题三:论述如何进行战略环境分析 有以下几
种分析方法
:①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以选择一种分析。 问题四:如何进行战略环境分析(管理) 分析企业的战略环境主要是从宏观(PETS模型即:政治、经济、技术、社会)层面、中观层面(波特的五力模型)、微观层面(企业竞争分析)展开。 问题五:请简述如何进行外部...
怎么做SWOT
分析
??
答:
暂时的影响进行排序。制定行动计划 通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势,克服劣势,利用机会,化解威胁。考虑过去,立足当前,着眼未来。通过系统
分析的方法
,将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来,可以得到公司未来发展的一系列备选策略。
pdca循环的四个阶段中
分析
各种影响因素或原因常用
的方法
有排列图、直方...
答:
5
、散布图 当两组特性值或数据中的一组发生变化时,会对另一组有所影响,这两组特性值称之为相关,用图形表现其关系的图形就是散布图。6、管制图 管制图是用于
分析
和控制过程质量的一
种方法
。它是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形,图的纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种...
职务分析
问卷法有哪几种操作过程
答:
问卷法实施的程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、
分析
问卷及结果处理。有两种发放和回收方式:一种是现场发放、集中作答,现场回 收;另一种则是先发送到各个部门,再另找时间作答。第一
种方式
的回收和作答效果好,但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约,往往较难实现。第二种方式最为...
危险源辨识
五种方法
答:
危险源辨识是指通过对
工作
场所进行系统
分析
,识别出存在的各种危险因素,确定其危害程度和可能性,以便采取相应的预防措施的过程。以下是危险源辨识
的五种方法
:安全检查法:对设备、工具、机器、建筑物等进行全面检查,发现潜在的安全问题,采取相应的措施予以改进和消除。经验评估法:根据从过往的类似事件和...
SWOT
分析的方法
答:
SWOT
分析方法
是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即...
五,简答题?1.投资偏差
分析的方法
有哪些
答:
由于各偏差参数都在表中列出,使得投资管理者能够综合地了解并处理这些数据。有灵活、适用性强,信息量大,便捷的优点。(3)曲线法曲线法是用投资累计曲线(S曲线)来进行投资偏差
分析的
一
种方法
。在投资与时间关系曲线中,标出三条相应的曲线,既已完工程实际投资、拟完工程计划投资、已完工程计划投资,...
工作
评价
的方法
答:
排列法,也称简单排列法、序列法、部门重要次序法,是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断,并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列,来确定岗位等级的一
种工作
评价
方法
。(1)排列法的操作步骤第一步,进行
工作分析
,这些内容在第二章中已阐述过。第二步,由工作评价委员会的全体委员分别根据工作说明书...
质量管理七大手法是什么?
答:
过程决策程序图,又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展
分析
能导致各种结果的要素,并确定一个最优过程使之达到理想结果
的方法
。
5
、矩阵图(Matrix Diagram)矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过...
1、在企业中,谁来做
工作分析
最合适,应该如何处理工作分析中的主体问题...
答:
1、根据企业实际情况,选择合适的工作分析
方法
,制定操作规范和相应的各种登记分析表格。2、确定参与某岗位
工作分析的
组成人员。3、出据分析报告。由于人力资源部门对企业岗位的熟悉程度有限,一般要求被分析岗位的部门相关人员参与,重点是被分析岗位的直接上级。两者的关系是:人力资源部门是具体的组织者,...
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