77问答网
所有问题
当前搜索:
对员工很好的老板
老板
明明已经很有钱了,为什么还要使劲剥削
员工
?
答:
老板都是盈利为目的,他剥削
员工
可以让自己获得更多的利益,那么老板为何不这么做呢?二、老板是资本家,他们不是慈善家,所以有机会剥削员工就会剥削员工。很多人面对老板剥削的时候会
对老板
恨的咬牙切齿,甚至对老板哭爹骂娘的。我们是站在劳动者的角度上这样看待老板。当你自己成为了一个老板的时候,你...
为何职场上做得越多越好的
员工
,上司反而不愿意重用你?
答:
首先,你做得那么多你
的老板
知道吗?要知道,在很多公司,真正能够有权利提拔一个人的老板往往可能并不会真正和自己的
员工
有多大的接触,也并不了解自己到底有多少员工,那些员工做事谨慎小心,那些员工偷懒懈怠,往往这种消息都是通过中间人才被老板得知的。因此,往往你做得越多,一旦中间人那里藏有私心...
请假被拒自杀
员工
家属获赔30万,工厂工人在
老板
眼里只是工作机器?_百度...
答:
徐某家属自然是不肯,直接让工厂赔偿200万,最后在警方与劳动部门的协商下达成一致意见,工厂赔偿徐某30万,这事算是完结了。但一下子还是让很多人
对于
工厂有了重新的认识。02、工厂
员工
在
老板
眼里只是工作机器。其实该工厂在法律意义上是不需要赔偿的,因为员工是属于自杀的,也不算工伤,但工厂还是
给
...
老板
需要怎样的
员工
答:
此话不假,但
对于
人才的定义却见仁见智,这个就像回答什么是
好的员工
一样,没有最好,只有更好,关键看是受雇于什么样
的老板
。虽然如此,米瑞克还是从最基本的层面提出了一个优秀员工的标准,他应当能为企业创造价值,也能很好地体现自己的价值。这个双向的满足恰恰是新时期下企业应有的人才观。
...还是喜欢能力一般但是人际关系处的
非常好的员工
?
答:
,他会比“老实人”更容易调动“资源”,很多时候自身的能力可能不是那么突出,但如果能够善于利用
好
关系,很多问题照样能得到解决,这就是他资源整合的能力表现。公司经营最终要的是结果,过程可能是多种的,结果是一致的。这个时候作为
老板
或者管理者,一定要对这类型的
员工
进行针对性的业务能力培养,让...
为何经营同样的企业,有
的老板
做的
很好
,有的还不如
员工
?
答:
可悲的是,有
的老板
对小道消息乐此不疲,几天听不到,就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨,发动群众互相监督,他把一个
员工
叫进来听完工作汇报以后,问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕
给
经理造成负面的...
那些受到领导喜欢的
员工
,除了会来事以外,还具备哪些特点?
答:
其次,无私奉献的特点。领导特别喜欢乐于助人,无私奉献的
员工
,比如除了做好本职工作,还做一些其他的工作:每天在走的时候总是可以把工位打扫的很干净,若是早晨第一个来,会提前把饮水机打开等,这些虽然是小事,但是细节是能决定成败的。当
老板
或者同事遇到困难的时候,去积极的帮助,哪怕是没有回报...
努力工作的
员工
会让
老板
感动吗?
答:
到年底了,不少人都对年终奖也所期待,当然有些公司也没什么好期待的,因为知道大概有多少,甚至一分钱都没有的公司也不少,哪怕是平时工作再努力,也是如此。
老板
和
员工
的关系,一直都挺有意思的,有读者就过来问我:一个工作很努力的员工,会不会感动到老板?这是一个
很好的
问题。一个工作努力的...
为什么你的建议
老板
不想听
答:
3.用sell的逻辑去准备报告,增加说服力你怎么把公司目标se川
给员工
,你就怎么把解决方案sell给别人。 总结一下:其实
老板
不是听不进劝,而是大多数人的建议只有情绪和观点,没有事实和解决方案容易失焦,分散老板的注意力。当你想劝谁或者提建议时,本质要换位思考,达成共识,实现共赢,而不是你要赢了谁,证明对错。
一个企业只要领导很牛就能发展得
很好
?和底下的
员工
没关系?
答:
多数人都会说五五开,或者领导略胜一筹,然后答案是根据企业自身具体情况决定的。比如说领导三
员工
七,就需要针对领导的领导风格等领导力内容进行诊断培养;比如说领导七员工三,就需要针对员工层进行执行力培训。这也正是企业管理能够存在至今的奥秘所在。希望上述回答对您有所帮助!
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜