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对上级领导的意见建议
上级
主管部门对员工合理化
建议
(2)
答:
上级
主管部门对员工合理化
建议
篇五 1、 目的:为启发全体员工的想象力,倡导员工参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,集结个人的智慧与经验,为公司管理、技术及业务,提供建设性的改善
意见
,以便达到成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的。2、 范围:针对本公司生产经营范围...
公司各部门的
领导
有不同
的意见
,下面的员工究竟该听谁的呢?
答:
做好他们俩中间的沟通交流,以直接
领导意见
为主导。2个老总在方向便是不一致的。他们俩中间存在着压根的矛盾,我认为那样的话针对自身情况了而言确实是一个磨练。一般的情形来讲,我们应该听直接
领导的
,而非最
上级
部门的。假如存有跨级指引的状况,我觉得你应当把这种疑惑和老板提出来,随后让他们两个...
你觉得工作是不是一定要讨好
上级领导
呢?
答:
所以,对
领导
安排的工作,要有质量有时效要做到位,最好能做出特色让领导满意并且留下深刻印象。2.及时请示工作前有请示。对重点工作工作开展前对自己拿不准的事情和重要环节,简明扼要的向领导请示一方面可以防止工作出错,另一方面让领导知道自己在做什么工作。及时汇报工作后有汇报。重点工作完成后出差学习...
谈如何当好一名中层干部
答:
8、与
上级领导意见
相左时,应遵循下级服从上级原则,先认同上级领导观点,再寻机表达自己的不同意见。9、与领导意见相同时,应将功劳归于上级的英明领导,切忌争功或邀功请赏。10、你对自己
的建议
或工作没有相当把握时,不妨向上级坦承自己的困惑,诚恳向上级请教。(三)学会向上级汇报工作。 特点是:一是常用,二是重要...
作为一名基层管理者,当你觉得
上级
指示不正确时,应该怎么办?
答:
一般情况下,下级无权判断上级的对错,上级的对错由
上级的上级
来确认 1)
领导的
安排是从全局出发的 领导是团队的负责人,是整个项目的负责人,可以看到整个项目的全貌,根据团队的每一个人的能力,优势,对任务进行安排, 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题,更全面。你认为的不正确,从全局来看...
如何培养职业需要的沟通协调能力?求大神帮助
答:
当然也不必奴颜婢膝,那样,会让领导觉得你太无能,靠赔笑脸混日子。 2、服从而不盲从。领导者的权威不容挑战。要时刻牢记,下属只是参谋,不要指导领导会采纳你的一切
建议
,也不要以为自己的意见就是正确的,领导才是决策者。当然,有时候,下属与
上级领导的意见
发生分歧时,下属应该合理地坚持,才能树立信用,否则,领导一...
企业中如何协调好上下级同事关系
答:
领导者有责任及时、准确、完整、真实地向上级领导汇报和反映基层的基本情况和有关信息,反映的情况和信息越全面,上级领导决策的时候就越有把握;第三是当好
上级领导的
参谋。领导者有义务向上级领导献计献策,或提出一些工作上的
建议
和意见,这样上级领导在做决策的时候,就能够综合各方面
的意见
,统筹全局妥善安排。1.2.3和...
对同事的批评
意见
怎么写
答:
同事相互批评
意见
1、听取意见不充分。很想改变一些现状,也搞了一些调研,但一些合理化
建议
采纳不多。 2、决策上不果断。你提出的改革想法多,具体实施少。如电视、电影的内部改革并没实质性改变,有求稳怕事心理。 3、没有抓大放小。与
上级领导
、部门汇报少,争取上级支持理解少。抓工作一杆子插到底,管得过多过...
对公司评语简短
答:
对本职工作兢兢业业。公司管理比较人性化。 不能所以我只能说好话赞同,随着公司的越大越强。 进入公司以来,规章制度1顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇,进入公司以来。 个人对公司
的意见
和
建议领导
与各级员工缺乏实际的沟通。或者应付差事的话,资质拓展等、下面我以新员工身份谈一下对公司的认识及感想。员工自...
你最希望和什么样的
领导
共事?
答:
最希望与这样的
领导
共事:一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导。领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的...
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