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存在管理短板
论如何提升
管理
团队的领导力
答:
如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似,那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生
管理
的“
短板
”。除了专长、能力和经验需要互补外,选择班子成员时,还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段,对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队,其核心成员一般都较少,少则三...
最短的
短板
是什么意思?
答:
短板
是什么意思 顾名思义指短处或不足的地方。指一个水桶的水在木桶边板中最短的那一处流出。短板是什么意思 短板一词来自
管理
学的木桶理论。意思是一个人的短处,不足,弱项。管理学中有个木桶原理:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的...
木桶原理——综合竞争力取决于薄弱环节的
短板
答:
也就是说,要想方设法让
短板
子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神。木桶原理是由美国
管理
学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。
职场木桶理论的误区,你懂多少?
答:
把长板做到极致,保证在市场、职场站稳脚跟,然后再追求长板更长、
短板
不短,更能增我们的竞争力。2、
管理
层讲究补“短板”,个人成长需看“长板”一个企业能否快速发展,看看企业中最薄弱的部门就知道了。同样的,一个销售团队的水平如何,只需看那个业绩最差的员工就能够得到答案。“拖后腿”是...
绩效
管理
有哪些误区
答:
把考核结果同薪酬直接联系没有错,淘汰业绩不达标的员工也是必须和应该的,但绩效考核体系不应该单纯为了奖惩员工而设立和
存在
,它应当成为提升企业整体绩效和员工个人绩效的推进器。误区二:绩效
管理
就是只要结果不问过程 只要结果不问过程,对于一些能力强又有工作主动性的下属来说,绩效目标确定之后,主管...
短板
理论和长板理论的区别在哪
答:
短板
理论和长板理论的区别在于:短板理论是长板理论的逆定律。短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。该理论由美国
管理
学家彼得提出:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”(或称...
如何更好地提升
管理
层的管理能力
答:
1.意识转变:多数中层干部均是因为在专业岗位上表现出色被提拔上来,本身可能并未意识到角色调整的变化及要求,企业需要及时发现该情况并进行意识层面的宣贯;2.
短板
识别:
管理
能力的要求较为综合,不同的中层干部在能力薄弱或者缺失环节上往往
存在
一定差异,例如有的干部不善于合理授权,有的干部则不善于化解...
“
短板
理论”是什么?
答:
英文名称:Buckets effect / Cannikin Law 提出者:美国管理学家彼得 水桶效应 又称水桶原理或短板理论,水桶
短板管理
理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有...
企业经营
管理
体系的优化
答:
由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济,人们对企业经营中的主要关系的认识
存在
差距。过去计划经济下很适用的一些经营理念、
管理
办法,在新形势下有些不适用了。适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行,造成一些企业在经营管理方面存在的
短板
,严重制约了新形势下企业的发展。 (二)经营管理...
国有企业如何增强风险管控能力?
答:
国有企业要把国产化替代作为产业固链的有效屏障,确保安全渡过产业发展“深水区”。我国面临国内外形势复杂的长期挑战和全球产业链供应链循环不畅的短期冲击,如何推动产业链补
短板
强弱项、保证供应链安全稳定,是产业发展亟需解决的问题。中大咨询认为,国有企业可从三个方面增强风险管控能力:一是实施供应...
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