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如何看待任正非的成功
任正非
在什么都没有的条件下是
怎么成功的
?
答:
“方向可以大致正确,组织必须充满活力”,这是
任正非
在华为的一次务虚会上提出的管理思想。他的提法很新颖,本文将聚焦前半句,分析其中的思想精华。类似“方向可以大致正确”这样高度凝练的表述,不同的人从不同角度出发,很容易形成各取所需偏离本意的理解。喜欢不问东西盲目行动的人们可以利用这个表述...
华为
的成功如何
解释公司的力量
答:
接下来,我想用五种力量来和大家分享一下华为这个小人物群体是
如何
创造大历史的?意志的力量 很难想象,如果华为的领导者、各级管理者、十几万普通员工没有强大、强悍的意志力,华为能
成功
地走到今天。2002年,我陪
任正非
去西安,早晨到湖边散步,散步时任正非说,“华为的国际化已经8年了,8年抗战都...
华为掌舵人
任正非
- 你真的了解他的英明之处吗?
答:
虽然面临着空前的巨大压力,任总未曾放弃对生活的希望及热爱,他借钱成立了华为公司,办公条件简陋,凭 借他以及华为团队的热血付出,华为终于看到暖阳初升的时刻,靠代理某公司的程控交换机获得了第一桶金 。后来
任正非
把投入放在交换机的研发上,经过日夜奋斗,终获研发
成功
,且价格远低于国外的同类产品,...
华为为什么
成功
答:
华为的成功源于精神上的脱胎换骨:向西方同行学习技术和管理并且更加具有开放精神,再加上中国人顽强持久的精神与坚韧不拔的意志。中国人能吃苦和拼搏,而且头脑聪明,但这些优点并不能组合成一个具有战斗力的集体,也就是说,在集体主义的中国恰恰缺乏集体合作与协同的精神。
任正非的成功
经验就是,学习西方...
运用领导行为理论与领导特质理论分析
任正非
凭什么领导华为
答:
华为今天获得
成功
,与
任正非
不自私有很大关系。任正非非常重视分配。他曾说,华为薪酬激励要管理好拉车人和坐车人的分配比例,让拉车人比坐车人拿得多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。企业家的霸气风格结合分享财富的人文理念,成为华为战略和执行的有力驱动。从任正非对未来的构想来看,他似乎是一...
从
任正非
身上能学到什么宝贵的经验与精神?
答:
学习
任正非
创业,必须要有吃苦耐劳的精神。怕吃苦可以说从任正非身上学不来任何东西。任正非初创业的时候,那可是他人生的最低谷时期,既无资本,又无场地,有的是自己所掌握的知识和聪明智慧。学习任正非创业,还须有坚韧不拔、持之以恒,背水一战求得一线生机的坚苦奋斗精神。任正非离开原工作单位时,面临...
1在过去30年,
任正非的
领导风格在华为卓有成效?为什么如此有效
答:
良好的开端是
成功
的一半。《华为基本法》的出台,使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司,在遇到各种各样的挑战和诱惑时能够始终有一个正确的导向,在面临前所未遇的问题时,各级员工也非常清楚地知道
如何
去开创性地开展工作,而不是坐在那里等待上级的指示。如果我们把华为比作一列高速行驶的列车,...
瞧瞧
任正非的
家世,父亲,祖父都不简单,知道华为为什么这么牛吗?_百度知 ...
答:
他曾说,“我的不自私是从父母身上学到的,华为之所以这么
成功
,与我的不自私有一点关系。”任摩逊的父亲,
任正非的
祖父,名叫任三和,靠做金华火腿发家,凭着吃苦耐劳的精神,在当时浙江一带的小村镇里还盖起了一座四合院。因而,任摩逊从小衣食无忧,并且受到了良好的教育,考上了父母期望中的院校。可...
成功
人士创业小故事
答:
《时代周刊》曾这样评价他:“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。” 年逾不惑的创业者 有句话说,“25岁到35岁为创业最佳期,40岁已经相当迟,40岁以后则是例外中的例外。”言外之意就是说,一个人创业时越年轻,也就越有更多尝试的机会、更大的冲劲和实力。相比之下,
任正非的成功
更像是例外中的例外:创业的...
如何
评论
任正非
这个人?
答:
一个在老毛影响下成长的爱国者!(熟读毛泽东著作的
任正非
,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,...
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