77问答网
所有问题
当前搜索:
如何提高员工的生产率
酒店
如何提高
培训 酒店提高培训的方法
答:
3、减轻管理人员负担 ,员工经过培训后,对自己的工作更加熟练,工作水平随之提高,因而管理人员无论在监督工作方面而还是指导工作力面,都可相应地减轻负担。4、减少时间的浪费,培训能够
提高员工的
劳动
生产率
,从而提高时间的使用率。5、减少设备维修开支,熟悉操作规格的员工能够按照正常规则操作各种没施...
有代表性的激励理论有哪些?
答:
这说明高成就需要是可以培养出来的,并且目前已经建立了一整套激励
员工
成就需要的培训方法,来
提高生产率
,和为在出现高成就需要的工作时培养合适的人才。 成就需要理论也称激励需要理论,是20世纪50年代初期,美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰(David C. McClelland)集中研究了人在生理和安全需要得到满足后的需要状况,...
如何
控制人力资源成本
答:
只有这样,让各人员明确自己的“位、责、权、利”,让每个人都能明白自己的岗位是什么,应该承担的责任是什么,知道自己的权利有多大,最大限度地减少员工之间能量的内耗,充分发挥
员工的
主观能动性,
提高
劳动
生产率
。真正做到“人人有事干,事事有人干”,就能避免人浮于事、做事推诿,让每个人都清楚知道自己在团队中的...
管理学中激励原理名词解释
答:
这类因素的改善,能够激励
员工的
工作热情,从而
提高生产率
。若处理不好,也能引起员工的不满,但影响不是很大。 自学:阿德弗的“ERG”理论、麦克莱兰的“成就激励理论”。 (二)过程型激励理论 1、弗鲁姆的期望理论 该理论认为,人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标...
如何
带动团队的积极性
答:
具有相同的总体目标,新项目的精英团队将能够对精英团队的成员产生强大的吸引力,确保新项目的对策从顶层得到实际实施,确保新项目的内部个人能量与总体目标方向一致,防止“内部摩擦”,进一步
提高生产率
。 此外,
员工
应该始终清楚自己的工作职责。“工作职责”和“工作职责”是有区别的。大多数经理只喜欢为他们的下属建立工作...
求助
生产
部绩效考核方案
答:
绩效管理的最终目的是提高
生产率
和效率,通过每位
员工的
成功而促成企业的成功。当员工绩效评估的分数级别较低时,应商讨
如何提高
完成绩效所需的能力来提高绩效,并制定行动计划。要根据绩效考核结果,结合其他考核,发掘出绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员和员工,通过岗位轮换、特殊培训等方式,从素质和能力上进行...
如何提高员工
士气
答:
1、事前达成共识 每周的工作例会、政策执行前的讨论会、活动开展前的动员会等,对
提高
团队认同,达成目标和执行的共识很有必要。虽然开会常常占时间,但有些会议不能省。要在短短的会议时间里,让大家认识到团体的共同目标,知道我们“在一条船上”,有助于
员工
对领导意图的了解,并促进各部门、各成员...
培训的目的是什么
答:
4、
提高
企业素质:员工通过培训,知识和技能都得到提高,这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,按照时代及企业经营要求,进行文化养成教育,以便形成统一、和谐的工作集体,使劳动
生产率
得到提高,
员工的
工作及生活质量得到改善。5、提高高层领导...
企业
员工
应具备那些素质?企业
提高
经济效益的途径有那些?
答:
1、抓紧专业技术和文化知识的培训,以
提高
业务水平,适应
生产
经营竞争发展的需要。针对性的办专业技术培训班,采取缺什么补什么的方式,训练提高专业技术较差的
员工的
技能水平。 选送人员到大专院校进行专业进修培训,以使某些专门人才得以提高,掌握有竞争力的前沿学科知识。 鼓励员工参加函授教育。特别是系统行业内的中专函授...
如何提升员工的
执行力度?
答:
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策,也不一定保证达到目标,因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程,需要不断的跟进,必须考虑各种可能出现的因素,需要承担的风险以及预期的回报,针对达成率、
生产率
等指标对
员工
做多方面的考评,促使其不断反省。跟进按时间来划分,一是事前跟进,发现潜在...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜