77问答网
所有问题
当前搜索:
围绕执行力开展辩论
辩论赛
,提高
执行力
关键靠制度;关键靠人!我方观点靠人!求好材料或者好的...
答:
主要靠人:1、制度是人制定的,是死的,人是
执行
中最活跃的因素;2、制度不是万能的,它仅仅是一种管理手段和形式,并不能代替人的管理,制度本身还要靠人来执行;3、制度是不完备的,企业管理涉及方方面面,制度不可能包罗万象;4、制度是事后弥补,制度主要是在总结过去经验的基础上制定,而管理者...
急求:创造力与
执行力
对企业员工来说哪个更重要的
辩论
词
答:
当然两个都需要,至于哪个更重要,那就根据企业实际情况来,如果公司的
执行力
强,那创造力更重要;如果公司创造力强,那执行力更重要!或者可以这样说,执行力更重要一些,因为创造力可以通过购买他人的专利、借鉴他人的做法来弥补。而一旦执行力不强,那企业就会被慢慢消耗,即使有好的点子,也可能被其他...
辩论赛
,提高
执行力
关键靠制度;关键靠人!我方观点靠人!求好材料或者好的...
答:
一切的制度、规则都要靠人去制定和执行。
执行力
达不到,神马都是浮云 陈诚1016 | 发布于2012-06-12 举报| 评论 0 0 其他1条回答 为您推荐:
辩论赛
视频 想为是执行力的关键 关键和必要 辩论赛技巧 执行力在于团体辩论赛 执行力的重要性 制度的重要性 制度是什么 执行力的关键是什么? 怎么...
辩论赛
辩题(质量管理关键在于
执行
还是监督)我方关键在于执行 如何提问...
答:
辩论赛
一般无聊,正反方肯定都有理。其实质量管理过程是 PDCA循环; P 策划(制度或计划)、D
执行
、C 检查(监督)、A 处置(好的标准化成为制度,不好的改进),这四个缺一不可。反方 质量管理关键应该在执行,监督也是为了执行。正方 在中国目前的文化背景下,按章办事还不能成为习惯。比如交通...
辩论执行力
是领导的事还是属下的事
答:
前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力
就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源
进行
综合协调,制定...
顶层设计重要还是
执行力
重要
辩论赛
答:
我们都说,不要在乎结果,最重要的是过程。 其实,有时候,结果比过程更重要,比如说高考!!很多时候,我都是抱着求胜心理去做事情。也许这些事情并不需要分出胜负,亦或者输赢也并不十分重要,淡然处之就好。甚至,我也知道,世上大多事如此,...
200+500分求
辩论
题 形象不影响
执行力
答:
高分求
辩论
题形象不影响
执行力
,有合适的追加500分,问题补充:反方的辩题就是形象不影响执行力...(正方是形象决定执行力)为了多次置顶..是两次悬赏。。... 高分求辩论题 形象不影响执行力, 有合适的追加500分,问题补充:反方的辩题 就是形象不影响执行力...(正方是形象决定执行力)为了多次置顶..是两次悬赏。。
因为要参加一个
辩论
会,题目是“
执行力
团队更看重员工的潜力还是现有能力...
答:
首先,这是一个比较性辩题,请注意:是“更”看重,也就是说其实也看重潜力,但是两者相比较,跟看重的是能力。你要是想知道具体打法,可以了联系我,http://zhidao.baidu.com/question/300288578.html (里面有我联系方式,这样不用百度验证)
辩论
:正方是班组管理的关键在于完善制度,反方是在于提高
执行力
答:
反方:有制度就一定有约束力吗?就算有,请正方
辩
友预测一下:两个同样的班组,同样的制度,两个管理者的智商一个100,另一个10,让他们分别去管理这两个班组,能否达到相同的效果?
员工缺乏
执行力
的原因有哪些?领导做好哪些事情能提高员工执行力?
答:
所以,对于员工的问题,越简单越好,越直白越好。避免和员工讲道理,让他们养成执行的习惯。在实际管理中,你会发现,你跟员工讲道理,员工也会跟你讲道理,最后就变成了双方的
辩论
。
执行力
怎么可能高?当所有人都在思考这样做,是否合理?当这样做有意义的时候,还有谁会去做你安排的事情?
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜