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员工薪酬激励计划方案
薪酬
制度的作用
答:
与宽带型和基于能力相呼应的还有金钱激励的多样化与拓展。在重视短期激励为主的同时,也重视长期激励。相对于一般人力资源,一方面人力资本的绩效和成果具有滞后性和延期性,另一方面人力资本更具有流动性。因此,长期性报酬作为短期性报酬的补充,对人力资本的吸引和保留非常必要。长期
激励报酬方案
诸如持股
计划
、...
员工
帮助
计划
是什么?
答:
它帮助识别
员工
所关心的问题,并且给予解答,这些问题会影响到员工的工作表现,同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。EAP(员工帮助
计划
)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、
薪酬方案
等诸多方面都处于“试水”阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、...
人力资源六大块是什么?
答:
五、
薪资
福利管理 (补偿、激励和收益
员工激励
的最有效手段之一。)1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、
薪酬计划
、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)...
谁能告诉我商品流通企业销售
人员
的绩效考核
方案
答:
4、销售
人员
的
薪酬
设计 销售人员的薪酬政策与以上四个方面相匹配的, 其薪酬设计的基本原则就是建立和企业市场战略和政策、销售人员职能定位以及绩效考核指标相一致的薪酬体系。销售人员的薪酬就可以看作是对基本工资、奖金和佣金这些基本成分的选择与组合,组合支付计划包括了三个大类:纯
工资计划
、纯佣金计划及混合支付...
如何通过绩效管理
激励
研发
人员
培训 如何通过绩效管理
答:
这是因为研发工作有一定风险,这样员工处于风险规避的考虑,会高估工作的难度,制定比较低的绩效
计划
。加上很多开创性的研发工作只有研发
人员
本人才能对工作本身做出比较准确的估计,信息的不对称让研发主管处于不利地位。也就是说,绩效和
薪酬
挂钩,在绩效计划制定阶段,是否能够起到有效
激励员工
的作用,是不...
知识型
员工
的三种
激励
方式|激励的方式有哪些
答:
近年来,国内企业在这些理论的基础上,大胆创新,变革企业
薪酬激励
机制,特别是在高新技术企业中实行了年薪制、虚拟股份制、股票期权、
员工
持股
计划
等。对知识型员工实施利润薪酬激励,主要是年薪制激励、知识资本化激励和可变的延期收入激励三种类型。 1、年薪制激励方式。年薪制是通过人才市场的竞争来实现对知识型员工的...
如何
激励员工
让绩效最大化
答:
其实,
激励员工
的方法有很多,与单纯地物质奖励相比,情感激励的作用越来越显著,管理者不妨结合店铺实际情况,为员工打造一套合理的
激励方案
。首先,将物质激励细化。利益对雇用双方都非常重要,管理者要激励员工,物质奖励必不可少,如果能将物质激励细化,效果会更显著。例如,可以调整员工的
薪资
结构:基本...
薪酬
管理咨询有哪些步骤
答:
薪酬套改 根据
员工
评定结果,来确定薪酬套改原则,优秀员工、合格员工和不达标的员工应有不同的套改区别,这样才会有更好的
激励
性和公平性。薪酬核算和平衡 套改初步方案形成后,要进行核算,包括薪酬总额、浮动幅度,关注员工个人结果浮动较大的情况是否正常,与各级管理者进行沟通。
薪酬方案
培训与宣贯 要让...
薪酬
设计七步法?
答:
3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬标准,包括基本
工资
、津贴、奖金等。5. 制定
激励
政策:制定激励政策,包括绩效奖金、股权激励、福利等,提高
员工
的工作积极性。6. 实施
薪酬计划
:根据薪酬设计
方案
实施薪酬计划,并...
激励薪酬
风险规避措施
答:
薪酬体制设计需体现平衡性,包括现金与非现金的结合,以基本
工资
为基础,辅以多元激励。对于长期价值
员工
,应重视长期激励;短期业绩要求高者,短期激励应占主导。团队奖励也是关键,以促进团队协作和内部公平。同时,要确保风险与回报相匹配,鼓励员工承担更大责任。在执行阶段,
激励薪酬方案
应公开透明,员工需...
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