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分权和集权的区别和联系简洁
怎样看待
分权
越彻底,管理越有效
答:
所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。
分权的
对称是
集权
。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中...
对中国历史上
分权与集权的
矛盾的看法
答:
特别是对于中国这样一个历史长久的国家过程来说,我个人认为,在历史过程当中,所有的一切国家政权消亡或者更迭,核心问题是中央
集权与
地方
分权的
问题。也就是说,当国家中央权利的能力已经难以控制整个国家的时候,这个中央政权必然要瓦解或者是被新的中央集权方式所替代。 在论述这个问题的时候,对于我们过去历史过程我只是很...
较完善的组织需要
分权
还是
集权
答:
因为组织规模较小时,大部分决策都是由最高主管(层)直接制定和组织实施的。
集权的
优点:易于协调各职能见的决策;对报告线的形式进行了规范;能与企业的目标达成一致;危急情况下能进行快速决策;有助于实现规模经济。集权比较适用于由外部机构实施密切监控的组织,因为所有的决策都能得以协调。说白了,...
在进行组织设计或调整时,如何处理
集权与分权的
关系
答:
答:集权与分权是一个相对的概念,组织既不可能完全集权,也不可能完全分权。高层管理者在进行关键性决策时,没有基层人员的参与,则组织是集权化的;反之,如果基层人员更多地参与了决策制定,则组织的分权化程度较高。
集权与分权的
选择影响着组织设计的效率,它反映了组织决策制定权的集中程度和归属情况...
集权与分权
怎样有效的结合?
答:
集权
制的缺点在于弹性与灵活性差,缺乏应变能力,不能因时因地因人制宜,不利于发展个性与特色,也不太容易顾及一些特殊情况,不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性,有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权
制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作...
如何处理好企业
集权与分权的
关系
答:
这个问题怎么回答的确很不好回答!
分权和集权
都是有历史因素在里面的,不是凭空说的!中国古代的分权是以为生产力的不发达,当生产力提高了,集权就会越来越大,到了明清时期是中国皇权最集中的时期!而西方的分权是一种传统,他们搞分权的历史条件在里面,他们一直都是小城寡民可以民主,再加上他们的...
如何 处理好
分权与集权的
关系
答:
这个问题怎么回答的确很不好回答!
分权和集权
都是有历史因素在里面的,不是凭空说的!中国古代的分权是以为生产力的不发达,当生产力提高了,集权就会越来越大,到了明清时期是中国皇权最集中的时期!而西方的分权是一种传统,他们搞分权的历史条件在里面,他们一直都是小城寡民可以民主,再加上他们的...
谈谈企业的
集权和分权
答:
企业的集权
和分权与
很多因素有关,例如企业的外部环境、发展阶段、规模、行业特点等,企业可根据
不同
的情况,在合适的时候选择采用
集权的
管理方式和分权的管理方式,但反之,如果在必要的时候选用了不合适的管理,将会导致致命的后果。一般而言,在企业的初始发展阶段、快速增长阶段、规模比较小的时候,适合...
管理学的
分权与集权
,如何把握集权
答:
转载以下资料供参考 正确处理好
集权与分权的
关系 当企业发展到一定阶段,规模与效益的冲突就变得日益明显,而此时是采用集权管理还是分权管理这一问题就显得愈发重要。古井对集权与分权的认识和探索由来已久,有如下现象便可为证:现象之一:古井集团曾于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》,《基本法》...
影响
集权与分权的
因素有哪些?
答:
组织成立初期绝大多数都采取和维持高度
集权的
管理方式。随着组织逐渐成长,规模日益扩大,则由集权的管理方式逐渐转向
分权
的管理方式。 5、管理哲学 有些组织采用高度集权制,有些组织推行高度分权制,原因往往是高层管理者的个性和管理哲学
不同
。 6、管理人员的数量与素质 管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行...
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