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关键路径法详解
关键路径法
的时间参数
答:
在
关键路径法
中,一般有以下一些时间参数:最早开始时间(Early Start)活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定。最早结束时间(Early Finish)活动的最早结束时间由活动的最早开始时间加上其工期确定。最迟结束时间(Late Finish)一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够最迟结束的...
什么是项目活动进度安排工具
关键路径法
答:
简单说就是根据所有活动的预计最早开始、结束、最晚开始、结束时间计算出项目完成的实际工期和
关键路径
,通过控制关键路径上的活动进度可以保证整体进度不会出现偏差
关键路径法
的起源
答:
关键路径法
(CPM)最早出现于1956年,当时美国杜邦(Du Pont)公司拥有一台UNⅣAC 1 计算机,他们使用这台计算机进行他们公司几乎所有的数据处理工作,但是仍然还有大量的剩余时间,杜邦(Du Pont)公司的管理层开始研究计算机在其它方面使用的可能性,因为当时电脑的费用是非常高昂的,他们考虑工程计划可能是应用电脑的一个方向。
关键路径
对于项目管理有什么重要意义?
答:
在项目管理中,,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。
关键路径法
又称为要径法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。对于有效的计划管理而言,关键路径是一个十分重要的工具。与计划评核术非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的...
关键路径法
的箭线图
答:
箭线图(ADM)要表示的是一个项目的计划,所以其清晰的逻辑关系和良好的可读性是非常重要的,除了箭线图(ADM)本身具有正确的逻辑性,良好的绘图习惯也是必要的。因此在绘图时遵守上面的这些规则就是非常重要的,另外,在绘图时,一般尽量使用直线和折线,在不可避免的情况下可以使用斜线,但是要注意...
PMP中
关键路径
的可视化
方法
:时窗图法
答:
PMBOK上的 第六章中的6.5:制定项目计划的6.5.2.2小节的
关键路径法
不够直观,因此了一种新的查找关键路径的方法,称为 时窗图法 。完成单个活动所需的时间称为活动时间,可以形象地以一个矩形窗格来表示,这个窗格称为 时间窗口 ,简称 时窗 。时窗的两个重要属性:名字和长度。性质1:...
项目管理七个
方法
答:
项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、
关键路径法
(CPM)、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。一、WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务,并以树状图的形式进行表示,从而达到清晰明确、具体详细的目的。特点包括层次...
计划评审技术和
关键
路线法的区别
答:
确定工作时间的方法不同,目的不同。1、确定工作时间的方法不同:
关键路径法
以经验数据为基础来确定各项工作的时间,计划评审技术将各项工作的时间作为随机变量来处理。2、目的不同:关键路径法以缩短时间、提高投资效益为目的,计划评审技术能指出缩短时间、节约费用的关键所在。
项目管理问题 PERT与CPM
方法
的优缺点 高分求答
答:
管理信息系统里面的东西吧?给您篇文章看看~http://www.cqvip.com/onlineread/onlineread.asp?ID=28904609&SUID=EGBNBFDHDNCBCOPIBOLGEMCBCDOIPNFP CPM(
关键路径法
)主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它在项目管理应用中既有优点,又有其不足之处。优点:它的出现为项目提供了...
制定进度计划的工具和
方法
有
答:
1、甘特图:通过图表形式展示项目的计划和进度安排,可以清晰地显示任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。2、网络图:通过网络图,可以识别出关键路径和项目的前后关系,从而更好地安排进度。3、
关键路径法
:通过分析任务之间的依赖关系和时间估算,确定项目的关键路径和关键任务,帮助项目管理者...
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