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公司两个人的岗位让一个干
同事每个月都要请假,总是我
一个人
顶岗,和领导说调人帮我两天领导也不...
答:
做好自己的本职工作,相对应来说,对于其他
的岗位
这个时候与与领导多进行沟通和协调,一次两次还可以,但是随着时间长了就不行
单位竞聘,
职位
需要
两人
,两人参加竞聘,结果
一个人
没有录取,公平吗?_百度...
答:
竞聘本来就是人多
职位
少,一定有人不能被录取,否则就是不是竞聘了。没看出来有什么不公平,要是能说说竞聘过程也许还能判断下是否公平。就结果来讲一定
有一个人
不能被录取,很正常。
升职不加薪,你能接受吗?
答:
所以还是建议抽空和老板谈谈心,因为毕竟跟着老板干,有时真的可以直接点,问一下老板做出这样的决定是出于怎样的考虑。当然换位思考也是双向的,你希望老板为你考虑,也要站在老板的角度考虑。老板愿意升
一个
没管理经验的人,也是看中你的潜力,是一种信任。如果对方是谨慎型的老板,做出这种决定不易,...
一起入职,为什么有人做了领导,有人还在原地?
答:
01入职门槛不一样 一起入职存在很多情况,我可能是
一个
操作工入职,不讲究学历和知识,而你可能是一个研究生,甚至是博士生入职,从这里就能够让
两个人
产生明显的差异。不同行业,不同
职位
都有其固定的入职门槛,一个好的领导要么有过
人的
能力,要么有丰富的管理经验。而有能力或者有管理经验的人的...
职场新人,如何做才能让老同事愿意带你?
答:
老带新是很多
公司的
传统,有些是无偿的义务劳动,额外占用自己的时间,师傅就不是很乐意。有些公司是有一定的奖励或者补偿,这种情况下,师傅的积极性就高很多。作为新人,要排除万难,想方设法以最快的速度学到最多的知识,能独立开展工作为目标,可以尝试以下3个小技巧:1、虚心认真,态度诚恳。人...
假如张三的工作长期
一个人
做不完,那么领导应该去让同事长期去帮忙吗...
答:
要分情况看:
1
.张三能力问题,短期帮忙,慢慢换
个人
来干。2.任务分配问题,重新分配,不算帮忙。作为领导,同
岗位
情况下让同事长期帮另一位同事工作是不行的。会有产生不公平,差别待遇的心态,对谁都不好。
如何处理
两人一个
提拔,一个没有提拔的
人的
嫉妒心
答:
只能说在某些方面上更好的还是给那个没有七八的人也给予一些工作上的知识,肯定还有一些工作任务上的一些比较重要功能任务也交给他,就表示对于你的能力我还是肯定的,但是这次机会只有
一个
,然后我觉得他可能还需要继续锻炼,会提升一下怎么着,然后就把她先提到了这个
岗位
上,但是你的工作能力我也是认可...
春节后想提拔
一个
优秀的员工当中层管理,但现在有
两个
特别优秀的,但他们...
答:
其中
一个
做,你们觉得自己谁适合?我这对你们是一个粗浅的评价,但是因为你们
两个
都特别努力,实在有点不好选出,所以说我比较偏向另一个,但是为了公平起见,为了不让另一个对,
公司
失去信心,现在给你们一个机,这个管理层次,一人做一段时间,这段时间内谁做的好表现优秀,那就谁,提升管理层 ...
两个
核心下属互相看不顺眼,斗得互不相容,你是领导怎么办?
答:
有
人的
地方就有武林,有武林的地区就有矛盾,这个情况很普遍。首要确立一点:
两个
核心属下中间不和,互相斗争,对管理者而言反而是
一个
特别好局势,要善于见到这样的事情。可是做为管理者也不要针对内部结构矛盾熟视无睹,还是得有针对性的去解决,尽可能不造成矛盾,不影响工作。请作为商家或
公司
的管理...
如果你的同学和你面试同
一个岗位
,你们会因此绝交吗?
答:
同
一个岗位
,但不一定只要一个名额很多单位开启校招或社招窗口时,往往是并非单人单岗,有些岗位可能需要
两个
或者更多的人,举个例子,IT
公司的
开发岗位,在招聘的时候,一般同一个岗位有多个人力需求。这种情况下,为此闹到绝交就大可不必了。同一个岗位,只有一个名额上面说了一岗多需的情况,当然...
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