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企业文化认同不足的表现
你理想中或
认同的企业文化
是怎样的?
答:
高标准”的特点;另一方面,面对中国社会的现代化转型与新生代的快速成长,企业还要充分尊重员工的差异化、个体化诉求,吸引与保留高水平优质员工,不断激发员工潜能,实现人力资本的保值增值,这就要求
企业文化
具有“重人性”的特点。因此,“高标准“、”重人性“的企业文化是实现企业高业绩的有效保证。
什么
是
企业文化
自觉?
有哪些
表象特征?
答:
培养高度的
企业文化
自觉,实践遵纪守法自觉。没有规矩,不成方圆。遵纪守法反映共同要求,体现共同利益,不妨害别人、不伤害别人,保障自己活动,利人利已。培养企业文化自觉,实践工作
表现
自觉。人在企业存在的意义,在于兢兢业业、忠于职守、全力以赴为企业做贡献,做贡献,光有决心是
不够的
,还要有能力...
你理想中或
认同的企业文化
是怎样的?
答:
另一方面,面对中国社会的现代化转型和新一代的快速成长,企业应充分尊重员工的差异化、个性化需求,吸引和留住高水平、高素质的员工,不断激发员工的潜力,实现人力资本的保存和增值,这就要求
企业文化
具有“强调人文”的特点。因此,“高标准”、“重视人文”的企业文化是企业实现高绩效的有效保证。
企业文化的
基本特征
答:
这样的管理把企业看做单纯的经济组织,把生产过程看作单纯的物的运作过程,管理的主要对象是物,人被看作物(机器、产品)的附属品。这其中的见物不见人的片面性随着经济的发展,越来越成为阻碍企业进步的桎梏,而
企业文化
理论这一充满东方人文色彩的管理哲学应运而生,有效地弥合了西方传统管理思想中的先天
不足
。所谓...
企业文化的
四个注意点
答:
企业在上升期是大力倡导推进
企业文化
建设的最好时机。做过企业的人都知道,一个企业的成功与很多因素,包括外部不可控因素有关。在上升期推动企业文化建设容易让大家信服,甚至迷恋。没有收入、面临倒闭,任何好的价值观也会变成空洞乏力的口号,员工很难
认同
和追随价值观的'旗帜。企业文化要在企业上升期...
如何开展
企业的
培训管理工作?
答:
按上述分类,所有者阶层更看重第一、第二类的培训内容,在他们看来,员工应当胜任岗位要求,那些效率低下或工作过失的产生原因,在于员工缺乏专业能力,上岗后培训工作未能及时跟进到位所致;同时,他们认为员工应当
认同企业文化
、遵守规章制度,这方面
表现
不好体现出企业培训工作的无效或低效。对于所有者阶层直接“话事”的企业,...
作为一名新员工,如何理解
企业
精神
答:
企业文化
是指现阶段企业员工所普遍
认同
并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常
表现
为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 理解企业文化需要注意以下几个方面:第一,文化具有时段性。文化总是相对于一定时间段而言。我们所指的企业文化通常是现阶段的文化,而不是指企业过去的历史文...
企业文化的认同
重在载体建设
答:
企业文化的认同
重在载体建设 说起文化,这是个老生常谈的话题。一个国家,有国家文化,一个民族,有民族文化,一个企业,有企业文化。作为一名企业的员工,当然更关注企业文化。一、文化建设是企业发展的内生动力 对“文化”的定义,古今中外,众说纷纭,不一而足。笔者比较
认同的
是国内资深...
你认为影响
企业文化的
主要因素是
什么
?为什么?
答:
其次,任职资格管理通过选择与公司价值观与文化导向相一致的人进入公司和已入公司的人获得职业发展来确保文化落地生根。在任职资格的管理中,对每一职位都有品质、动机、个性特点的要求,这些要求与公司的
企业文化
是保持一致的。通过对每一任职者进入、纵向提升、横向流动进行筛选,确保
认同
符合职位要求的人...
企业文化
建设要与时俱进
答:
针对
企业文化
竞争力,德勤调研分析了286家行业、资产性质各异、业务范围广泛的企业,涉及科技传媒和电信、制造、消费与运输、房地产等八大主要行业,国有、民营、外资和中外合资四类企业,本地区、全国、跨国三类企业。调研框架及分析指标包括文化管理、文化驱动、文化先进、文化平衡、理念清晰、内外认知、员工
认同
、制度匹配...
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