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任正非辞退7000员工是真的吗
离职时,你会跟领导说什么?
答:
离职时,我会跟领导说下面几句话:第一句:“领导,虽然这几年在你的带领下发展不错,但考虑XX原因,我打算离开公司…”先通过肯定领导,表明离职不是和领导间存在矛盾,这对于后续平心静气地沟通离职原因有帮助,如果离职不可避免,领导警惕的会是HR和你聊时,你会不会在离职理由里提到和他有关的...
“互联网无太子”这一套理论,是否符合中国国情?
答:
李一男和
任正非
达成默契,离职被定义为内部创业,李一男还跟着华为走,代理华为产品,或者研发与华为没有冲突的技术。不能带出了徒弟,饿死了师父。任正非还领着一众高管,在深圳五洲宾馆给李一男办欢送会。华为喜欢开欢送会的传统,很有可能是从李一男开始的。现在华为
辞退
低绩效的
员工
,任正非也说要多肯定...
团队执行力的重要性
答:
从
任正非的
这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化:持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过,正是这样的企业文化,锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。四、张瑞敏:通过当“恶人”改造人 以“砸冰箱”和“不允许
员工
随地大小便”管理起家、...
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